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项目管理集成系统 PMIS 专业管理 使用说明 中国寰球化学工程公司 信息中心 项目管理集成系统 PMIS 简介 本系统按照国际工程公司通行的项目管理模式、程式和方法进行开发，结合国内工程建设项目管理的实践，收集了大量的实用数据，是工程总承包全过程项目管理和控制的有效工具。 本系统的核心是根据赢得值原理（earned value concept-EVC）开发的费用/进度综合控制系统。通过赢得值与计划值的比较，可以确切反映项目的进度偏差，通过赢得值与实际消耗的比较，可以确切反映项目的费用偏差。这是目前国际上项目管理中普遍采用的费用/进度控制的先进技术。以赢得值原理作为管理模型的基础。用户很容易根据需要建立自己的项目。 本系统支持工程项目的设计、采购、施工、开车全过程的进度、费用、质量进行综合管理与控制，也支持对项目单项过程的管理与控制。 本系统收集贮存有大量项目管理所需的基础数据，作为PMIS运行的基础。 本系统具有良好的开放性，通过专业接口与其他应用软件衔接，已实现了与P3软件、国内概预算定额等软件的联结，形成项目管理的集成。 本系统由关系数据库和面向对象的程序模块构成。采用“服务器/客户机”（sever/client）模式。 专业管理软件是 PMIS 的一个部分。 工作分解结构WBS编码 工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）编码是项目管理和控制所使用的最重要编码。WBS 是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。 WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。 在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构 CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级, 其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN 是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用 WBS 进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS 系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个例子见下图： 由于 CSWBS 是以 PSWBS 的末级作为它的第一级, 而 PSWBS 是一个非标准化的结构，它的末级不是固定的。因此PMIS提供的 CSWBS 编码模板不包括第一级,而是从组码开始。在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到 CSWBS 编码就是指从组码开始的编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包括 PSWBS 的末级，也不将组码或记账码分解使用。 专业管理工作流程 分配人工时 项目经理下达了各专业的预算工时后，专业负责人应将预算工时分配到工作包（项）。 在菜单中，选择人工时分配。 预算工时分配后，按自动裁剪按钮，将自动删除预算工时为0 的工作包（项）。 注意：a.带有工作项的工时应分配到工作项，而工作包的工时为0 。b.本专业的工时分配总合不能超过上层分配资源（项目对本专业核定的工时数量）。 数据输入或修改后，按提交按钮保存。 预算工时确定后，应作为本专业各项活动控制的人工时资源。 编制专业进度计划 在菜单中，选择确定专业进度计划。 选择PSWBS、按进度初始化按钮，系统将按照工序间的时间定额自动安排：各工作包（项）的起、止日期；每个工作包（项）的月进度计划；每个工作包（项）的里程碑进度计划。初始化后，按进度横道图按钮显示并调整专业进度计划；按作进度计划按钮调整专业进度计划。然后按确定月进度、定义里程碑按钮，调整各工作包（项）的月进度计划、各工作包（项）的里程碑进度计划。 若不做进度初始化，按作进度计划按钮，输入各工作包（项）的起、止日期，然后按确定月进度或定义里程碑按钮，确定各工作包（项）的月进度计划、各工作包（项）的里程碑进度计划。 在横道图画面中可以打印进度报告。 确定本专业人员的工作任务 在菜单中，选择确定人员的工作任务。 在公司人员名单中单击要选择的人，此人的信息会自动进入项目人员名单。对项目名单中的每个人选择工作包，按提交按钮保存。这项工作完成后，本专业人员就可以输入工时了。 注意：在做“确定人员的工