干部日常工作考核评级办法(1).docVIP

干部日常工作考核评分办法 早会（7:50）迟到考核2分/次，旷会10分/次(中午班跟班干部8:20到会)。 值班干部早会安排工作必须做到逐条落实，一落到底，次日早会交接清楚，对于安排工作一项未落实5分/项。 因信息不畅通安排不及时协调不到位影响正常生产10分/项。 各分管副队长对于科室三定表要按期安排处理，严格执行谁签字谁负责当班处理，并对于没有处理的班后亲自交给分管专业副职，分管副职接到后立即进行安排或沟通，杜绝出现二次下表，如果因签字干部未将三定表交与专业分管干部，将承担30分/条的考核，并承担5000元二次表的20%，否则考核分管副职，跟班未完成自查隐患5分/条，每完成一条加10分（以台账登记为准），发现弄虚作假20分/条。 干部有事离开井区必须向值班请假，告知去向，如果离开矿区必须找队长请假，并且保持手机24小时长开，擅自离开井区、矿区未请假2分/次，不开手机3分/次或有设定打不通按未开手机考核。 各分管专业队长标准化月末排名最后2名者分别考核当月总分的20%、10%，第一名奖20%，第二名奖10%。 各专业科室安排的工作任务，分管干部要按时完成，有困难的提前协调沟通，月底总结日常三定表的返还出现不及时延误规定时间，科室反馈到值班室考核责任者5分/次。 调度会日常矿组织会议、OA公告所下发的文件通知，按时传达不能遗漏，因传达不到位影响工作开展10分/次。 跟班过程中因监管不