钢构制作车间管理细则.docVIP

钢构加工制作车间管理制度 一、总则　　1、工作目标： 车间与各部门关系融洽，沟通顺畅有力，加工制作组织严密，车间管理到位；制作记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证制作工期的情况下构件质量验收一次通过。　　2、工作目的：把每一个构件生产制作工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给施工队进行安装。　　3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；制作质量良好，必要手段控制；生产加工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上， 各方关系融洽；进度、计划相合， 制作记录完备，误工原因清楚； 二、具体制度　　1、生产制作管理：　1.0 生产人员提前5分钟到场，有车间主任或组长开会布置工作或交待注意事项。 　1.1 生产制作人员应遵守管理制度及公司的相关规定。　　1.2 生产制作人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项生产制作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向主管部门负责人做出书面报告。　　1.3加工车间要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。　　1.4对于各工程所用资料及图纸妥善保管， 工作联系单及会议记要等文件每周交本品质部部资料员管理。 　　1.5注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高 生产车间管理水平。　　2、工作计划制定：　　2.1