理念引领转变.pptVIP

“互联网＋钢铁”正逐渐成为中国钢铁产业发展的新趋势 。 “互联网＋”将钢铁产销链条深入渗透至产业各端，钢铁企业可以逐渐实现生产、仓储、加工和物流环节的智能化以及与电商平台的数据交换，降本增收的同时，钢铁企业开始从钢铁制造企业向材料服务企业转变。 2015年钢铁公司业绩 互联：优化软件管理，以信息系统为平台，形成“横到边纵到底”不留死角的系统管理，增进不同专业、不同岗位间的协同、匹配，使有用的信息共享到需要的岗位，及时、准确传递到管理和作业岗位，有利于分析和发现问题，及时形成整改信息的发布、作业流程的链接和实施，把设备运行隐患消除于萌芽状态，改进工作成效。 智能：提高设备系统的智能化水平，适应现代 工作人员数量少而精干的需要，通过技术改造、升级和应用自动化系统等，整合类似工作职能，提高设备运行的可靠性，有效降低岗位劳动强度，提高工作精度和使工作产生乐趣，优化岗位人员与工作的关系。 计划维修：编制各专业设备年度维修计划，结合实际情况分解到同步年修计划、月度维修计划中展开实施，并对计划的实施进行考核管理。 岗位维保：分阶段、分步全面实施岗位“十字作业法”，即各作业岗位都有相应的设备维保具体工作内容，由表到里由易到难；车间有配套的管理办法，厂里有专业责任制的管理要求。 管理标准：抓好《动力厂设备管理评价标准》的落实，每个季度要规范开展自查和检查，通过系统性的管理检查和分析，发现问题和整改不