仓库管理制度02229.docVIP

仓库管理制度： 一、目的 为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。 二、适用范围 适用于本公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运和管理。 三、职责 1、仓库主管： （1）在生产部经理的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。 （2）制订仓库管理制度及人员分工。 （3）合理协调仓库收发货，确保帐、物一致。 （4）负责各仓库报表的审核并按时上报生产部经理。 （5）安排各仓库每月月底盘点。 2、仓管员： （1）负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。 （2）熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。 （3）执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物相符。 （4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。 （5）库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。 （6）协助仓库物品的搬运、卸货工作。 四、仓库定置管理规定 1.仓库设置：根据我公司的生产需要及厂房条件，原材料仓、成品仓库，由生产部直接管理。 2.料位设定 （1）仓库区域划分以方便物料进出为原则。 （2）物料定位应符合先进先出的原则。 3.存储方式 （1）立体堆放，尽量利用空间。 （2）按物料体积大小及重量分别存放在货架上