实验6 人事管理系统考中勤、考评模块.docVIP

考勤制度的建立 为加强公司劳动管理，促进规范化建设，对不同部门和人员建立合理的考勤制度。 （1）管理人员考勤表 输入管理人员相应个人信息，检查是否有事假或者病假记录，没有则记录是否在规定上班时间前签到，不得不签或者由他人代签，迟到半小时以内记录一次，当月内两次记录则输出旷工半天，迟到两小时以内输入旷工半天，迟到两小时以上输入旷工一天，并输出数据处以扣发奖金2%，当月内旷工次数将依次累加。当月内有三次事假或者病假，超假处以旷工一天记录。全月满勤没有事假的输入奖励奖金5%，并且输出数据下月可迟到一次不记录。全年有十个月及以上满勤的输入数据奖励奖金5%，并且输出数据下年起始奖金提高2%。 （2）职工人员考勤表 输入职工人员相应个人信息，检查是否有事假或者病假记录，没有则记录是否在规定上班时间前签到，不得不签或者由他人代签，迟到半小时以内记录一次，当月内三次记录则输出旷工一天，迟到两小时内输入旷工半天，迟到两小时以上输入旷工一天，并输出数据处以扣发奖金3%，当月内旷工天数累加。当月内有2次事假或者病假，超假处以旷工一天记录。全月满勤没有事假的输入奖励奖金5%，并且输出数据下月可迟到一次不记录。全年有十一个月及以上满勤的输入数据奖励奖金3%，并且输出数据下年起始奖金提高2%。 （3）部门经理考勤表 输入部门经理相应个人信息，检查是否有事假或者病假记录，没有则记录是否在规定上班时间前签到，不得不签或者由他人代签，迟到半小时以内记录一次，两次记录则输出旷工半天，迟到两小时以内输入旷工半天，迟到两小时以上输入旷工一天，并输出数据处以扣发奖金2%，当月内旷工天数累加。当月内有2次事假或者病假，超假处以旷工一天。全月满勤没有事假的输入奖励奖金5%，并且输出数据下月可迟到一次不记录。全年有十个月及以上满勤的输入数据奖励奖金5%，并且输出数据下年起始奖金提高2%。 考评方式的建立 管理人员考评 输入管理人员个人信息，分为五个方面进行考评，每个方面二十分。 勤务态度：把工作放在第一位，努力工作；对新工作表现出积极态度；忠于职守，严守岗位；对部下的过失勇于承担责任。 业务工作：正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划；按照部下的能力和个性合理分配工作；在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 管理监督：在人事关系方面部门下没有不满或怨言；十分注意生产现场的安全卫生和整顿工作；妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 指导协调：经常注意保持提高部下的劳动积极性；主动努力改善工作和提高效率；积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 工作效果：正确认识工作意义，工作方法正确，时间和费用使用得合理有效；工作成绩达到预期目标或计划要求；工作总结汇报准确真实。 得分90分以上的输出数据奖励奖金10%，连续得分90以上的输出数据可升职；得分80—90分的输出数据奖励奖金5%；得分70—80分的输出数据奖励奖金2%；得分60分以下的输出数据扣除奖金2%，连续得分60分以下的输出数据可降职。 （2）职工人员考评 输入职工人员个人基本信息，按各点要求进行评分。 输入数据请假天数，实际工作天数和奖惩记录，输出数据基础考评分，依次考核该职工对工作的热忱度、负责度、勤奋度，和同事的合作关系，有没有与他人产生矛盾或不满，是否积极工作，在工作中是否具有创新思维，是否守时，完成任务的能力，是否积极配合上级的安排，是否加班或者自觉延长上班时间，分为初考与复考，综合输出得分。 得分90以上的输出数据奖励奖金10%，连续得分90以上的输出数据可升职；得分80—90的输出数据奖励奖金5%；得分70—80的输出奖励奖金2%；得分60以下的输出数据扣除奖金5%，连续得分60以下的输出数据可辞退。 （3）部门经理考评 输入部门经理个人信息，分为五个方面进行考核，每个方面二十分。 学识经验：经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见；管理：善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果；责任感：任劳任怨，竭尽所能完成任务；指导能力：完整正确的指挥计划，激发工作热情；业务能力：理解力非常强对事判断极正确，处理力强。 得分90以上的输出数据奖励奖金10%；得分80—90的输出数据奖励奖金5%；得分70—80的输出奖励奖金2%；得分60以下的输出数据扣除奖金2%，连续得分60以下的输出数据可降职。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治