总包单位对分包位的组织.docVIP

总包单位对分包单位的组织、管理、配合实施方案 综合分析本工程的设计图纸和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工程量大、工期紧迫、质量要求高、分包单位众多、总承包管理难度大等。针对以上特点，我们认为能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。 一、总承包管理 1、管理模式 1.1我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。 1.2公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 1.3充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 2、与政府各部门及社会的配合措施 2.1工程开工后及时办理政府各有关部门要求的各种手续 如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。因此，如果我公司能够中标，在接到中标通知书后，项目经理部及时进驻现场，协助业主与石家庄市相