成本控制部经理理目标责任书.docVIP

艿螅蚅膈芄莂袇 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制部经理KPI管理目标责任书 经公司研究决定，任命 为 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制部经理，授权协助副总经理及总工代表 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 经营管理 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制管理及日常事务。 按照集团公司的规定，为明确成本控制部经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成本的管理和控制，制订本责任书。 一、职责指标 成本控制部经理职责指标 序号 具体工作 KPI（关键工作指标） KPI说明 1 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 2 招投标规章制度的质量 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 3 项目预结算审核质量 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性 项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度 4 项目成本控制的有效性 确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 5 材料设备数据库的质量 保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全