科研开发中心制改革建议书V110.docVIP

科研开发中心 机制改革方案  目　　次 ii 1 概述 1 2 机制改革的紧迫性和必要性 1 3 机制改革遵循的原则及目标 3 3.1 机制改革遵循的原则 3 3.2 机制改革的主要目标 3 4 机制改革的方案 5 4.1 机制改革的总体计划 5 4.2 第一阶段实施方案 7  前　　言 概述 随着我国十二五规划的开展以及我公司市场运作初见成效，一方面新产品新项目的需求接踵而来，另一方面其他企业院所在各个项目中竞相争夺，我公司要想在日趋激烈的市场竞争中抓住机遇求得生存与发展，就必须使企业的运行机制，员工思想、业务素质、产品质量、成本控制等方面尽快的适应市场的要求。 科研开发中心是我公司的龙头部门，是新产品的诞生地，也产品质量的初始体现之地，科研开发中心的人员结构文化层次全公司最高，组织结构和业务工作相对独立，以科研开发中心的机制改革作为整个企业机制改革的第一步，问题容易抓到源头，相对见效快，同时为企业整体机制改革奠定基础。 机制改革的紧迫性和必要性 目前，科研体系存在多项问题急需解决，主要包括： 研制项目多完成项目少，科研计划不起作用。仅2011年研制大纲列入正式研制项目共37项（包含新品13项，十一五改造3项，年度接转15项，民航4项，单元2项），预研项目近10项。2010年初至2011年7月共一年半的时间，完成阶段性进展项目仅4