积分制管理.docVIP

用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯。 所谓积分制管理，简单地说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术特长、个人特长等等。综合表现是指一个员工的工作态度、表现以及为人处事的方方面面。全方位量化是指对每一个员工的行为表现都要用积分进行360度量化考核。软件记录是指积分制管理的奖分扣分有一套完备的标准，由软件定时记录生成。永久性使用是指积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。 一个企业必须给员工提供五种机会：做事的机会、学习的机会、晋升的机会、赚钱的机会、自我实现的机会。 积分制管理方法使用的时间越长，那么员工从积分中得到的好处就越多，或者说从积分中得到好处的员工也就越多，大家的感受就会越深，积分的激励作用就会增加，效果就会越好。 积分不直接与钱挂钩，不直接与工资挂钩，只与阶段和远期的福利挂钩，这是积分制管理的一个重要原则。 积分制管理体系，正式面对新情况新问题，紧密结合如今的企业实际而探索出的行之有效的管理体系，它解决了企业管理中的诸多难题。解决了质量管理的问题，解决了服务态度的问题，解决了员工不愿意加班的问题。解决了卫生管理的问题，解决了安全管理的问题，解决