第1课 关于ERP.pptx

ERP原理与应用 2014-9-23管理需求推动ERP的发展早期库存管理引发的订货点法 （40年代）复杂物料需求带来的时段式MRP（60年代）物料与生产管理集成的闭环MRP （70年代）生产与财务管理一体化的MRPII （80年代）集成企业内部和外部信息的ERP （90年代）ERPII、电子商务、移动商务等 （00年代）订货点法库存量物料消耗速度安全库存量订货提前期时间库存订货点理论MRP物料需求计划 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量园珠笔笔帽笔芯笔筒笔芯杆笔芯头笔油墨产品结构主生产计划物品库存信息物料需求计划产品结构信息物料采购计划安排加工计划基本MRPMRP逻辑流程闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。生产规划需求信息修改主生产计划（MPS）必要时修改产能负荷分析（RCCP）N可行Y物料需求计划（MRP）修改调整能力数据能力需求计划（CRP）可行NY作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）闭环MRP计算流程图MRP-II 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRP-II逻辑流程图经营规划资源清单销售规划可行决策层主生产计划粗能力计划客户信息需求信息可行会计科目成本中心应收账款库存信息物料清单物料需求计划总 账工作中心工艺路线计划层能力需求计划NN应付账款可行NYYY供应商信息采购作业车间作业成本会计执行层业绩评价MRP-II的局限MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；ERP的产生ERP （Enterprise Resource Planning）的概念由美国Gartner Group 于20世纪90年代初提出ERP 的概念一经提出立即得到普遍的接受ERP的界定1、超越MRPII范围的集成功能如质量管理、设备维护管理等2、支持混合方式的制造环境生产方式的混合--离散和流程经营方式的混合--国内和国际 生产、分销和服务业务一体化集团企业环境3、能动的监控能力，提高业务绩效控制和模拟能力、决策支持、绩效分析能力4、支持开放的客户机/服务器计算环境客户机/服务器体系结构图形用户界面SQL、EDIERP的本质仍以MRPII为中心受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营战略经营预测分销管理质量管理采购管理库存管理销售管理生产管理成本管理运输管理设备管理应付管理总账管理应收管理固定资产管理预算会计工资管理人力资源管理ERP-II 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II。管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术ERP的进一步发展软件产品功能----进一步扩充，满足企业发展的需要集团管理模式客户关系管理产品协同研发敏捷制造价值链管理企业效绩评价电子商务物流配送业务流程重组系统集成理念----实现更大范围的集成，实现更大范围的资源优化配置协同商务相互信任、双赢机制实时企业降低成本提高企业竞争力ERP原理与应用教程（第二版）作者：周玉清等清华大学出版社课程安排: 周六周日周一周二周三周四周五MOOC学习，MOOC习题理论精讲（1课时）MOOC讨论实验教学（2课时）25-710案例教学（1课时）淘课网: 基本功能：用户管理（课程主页、个人资料、课程记录），课程管理（查看课程资源、提交作业、讨论区等）实验教学（25-710）: SAP实验系统课