连锁店管理制度72118.docVIP

连锁店管理制度 第一章 总 则 一、为使连锁店的经营管理科学化、规范化、制度化，特制定本制度； 二、连锁店的经营管理除遵照国家和地方有关法律、法规外，都应遵守本制度； 三、本制度所称员工，是指连锁店的全体工作人员。 第二章 组织架构、岗位设置及岗位职责 一、组织架构 二、岗位设置 店长、店长助理、区域主管、导购员、开票员、收银员、递单员、仓库保管员、复核员、付货员、发货员、记账员（会计） 三、岗位设置 店 长 职务范围 主要职责 备注 在销售部的领导下主持连锁店及所辖区域的全面工作 对所辖区域的整体市场负责 区域市场实行店长负责制；对整体营销策略有建议权 日报于第二天9时前、周报每周六下午5时前、月报每月25日前、会计报表次月5日前报综合业务部； 周总结包括：上周工作总结、下周工作计划、库存状况；月总结包括：上月工作总结、下月工作计划 负责区域市场的调研、预测、分析、渠道建设及渠道管理 对调查数据的准确性、调查报告的条理性负责；对渠道建设、渠道管理的层次性、规范性负责 组建营销队伍，注重人才培养，合理构建人才梯队 对营销队伍整体素质集团对稳定性负责 具体落实公司整体营销计划及营销方案 对环节的控制和落实结果负责 负责新产品的市场宣传、市场推广工作 对新产品的市场占有率负责 负责对店内人员的绩效考核工作