责任成本管理实施细则201084修改讨论稿.docVIP

责任成本管理作业指导书 责任成本管理是项目的全员管理、全过程管理和全方位管理的有机结合，是项目增收创效的根本途径。为加强项目责任成本管理工作，规范管理，明确责任，根据集团公司《工程项目责任成本管理操作手册》和公司责任成本管理工作相关要求，特制定责任成本管理作业指导书。 第一章 责任成本管理机构 为有效地开展责任成本管理工作，项目部成立了责任成本管理机构。 一、机构组成 （一）责任成本管理、考核领导小组 组 长：项目经理 项目书记 副组长：项目总工 成 员：施工技术部长 计划合同部长 物资设备部长 财务部长 安质部长 办公室主任 （二）二次责任成本预算编制领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工 成 员：施工技术部长 计划合同部长 物资设备部长 财务部长 安质部长 办公室主任 （三）变更索赔领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工 成 员：施工技术部长 计划合同部长 物资设备部长 财务部长 安质部长 办公室主任 项目施工队队长和技术负责人 （四）劳务单价管理领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工 成 员：施工技术部长 计划合同部长 物资设备部长 财务部长 安质部长 办公