银行部室及部室主任目标责任制考核办法.docVIP

XX市农业银行支行2010年度部室及部室经理 目标责任制考核办法 为加强业务与风险控制的协调发展，提高后台为前台的优质服务水平，充分调动部室经理和员工的工作积极性和主动性，客观评价各部门工作业绩和质量，确保全行各项业务健康、快速地发展，特制定本考核办法。 一、考核对象：各部室及部室经理。 二、考核方式：采用百分制，其中任务执行10分，公共管理10分，部室专项考核80分。另设共性附加分和个性附加分项目，两者合计最高加5分。业务部室专项考核包括业务发展、风险控制、质量管理。风险控制部室包括内控管理、财会核算、辅导监督。综合管理部室考核包括银行形象树立、综合管理等。根据考核得分，确定本部室系数。 得分在95分（含）以上的，部室系数为1.3； 得分在90分（含）至95分的，部室系数为1.2； 得分在85分（含）至90分的，部室系数为1.1； 得分在80分（含）至85分的，部室系数为1.05； 得分在75分（含）至80分的，部室系数为1.0； 得分在70分（含）至75分的，部室系数为0.9； 得分在70分以下的，部室系数为0.8。 其中公司业务部、国际业务部、信贷管理部系数极限值为1.3，个人金融部、电子产品部系数极限值为1.2，财会运营部、内控合规部、综合管理部系数极限值为1.1。 三、考核收入 （一）部室经理考核收入 年收入=基本收入×考核实得分/100＋分行取得的人均效益工资×部室