安徽建工集团有限公司质量管理考核评分表.docVIP

安徽建工集团有限公司BT项目质量管理考核评分表 受检单位： 检查日期： 序号 考核项目 考核内容 考核方法与评分 标准分 扣分 得分 一 管理体系 20分 1.组织结构健全，项目部经理、副经理、总工、各部门管理责任分工明确。 查文件，责任不明确每项扣1分 7 2.管理制度：建立健全质量管理制度、责任制度、会议制度、检查制度、事故报告制度。 查文件，缺一项扣1分 8 3.质量策划：有明确的质量目标，有针对性的质量实施计划和保证措施。 查文件，每项不合格扣1分 5 二 政策执行 （10分） 1.贯彻执行建设单位、集团公司、所属单位有关质量管理工作的有关文件、制度。 查收发文台账、会议布置、工作记录等，缺一项扣1分 4 2.专项活动开展：按规定开展“质量月”、“通病治理”等专项活动。 未开展的0分。开展不好的每项扣1-2分。 4 3.资料报送：按规定上报质量报表及文件。 未报送的酌情扣1-2分 2 三 检查考核 （30分） 1.按规定报批项目的施工组织设计、专项方案。组织图纸会审、进行技术交底。 查台账，每缺一个项目扣1分 9 2.质量检查：项目定期进行检查、考核、奖优罚劣。 查记录，未开展0分，不及时的每项扣1-2分。无奖罚扣1分 12 3.整改落实：对检查发现的质量或管理问题跟踪、督促整改 查记录，每缺一项扣1分 9 四 质量控制及实体工程质量（30分） 进场原材料的检验和状态标识 查台账，每缺一个项目扣1分 10 首件工作制，首件工作总结 未开展的0分。开展不好的每项扣1-2分。 10 实体工程质量评定。及时办理交工手续。 查资料看现场，每项不合格扣1分；受到上级（业主、质监站、集团或所属单位）通报批评的每项扣2分 10 五 内业资料 （10分） 按规定进行内业资料整理归档。 资料不规范不及时每处扣0.5分。 10 合计 100 安徽建工集团有限公司BT项目进度管理考核评分表 受检单位： 检查日期： 序号 考核项目 考核内容 考核方法与评分 标准分 扣分 得分 一 管理体系 20分 1.组织结构健全，项目部经理、副经理、总工、各部门管理责任分工明确。 查文件，责任不明确每项扣1分 7 2.管理制度：建立健全进度管理制度、责任制度、会议制度、检查制度。 查文件，缺一项扣1分 8 3.进度策划：有明确的进度目标，有针对性的质量实施计划和保证措施。 查文件，每项不合格扣1分 5 二 政策执行 （20分） 1.贯彻执行建设单位、集团公司、所属单位有关进度管理工作的有关文件、制度。 查收发文台账、会议布置、工作记录等，缺一项扣1分 8 2.专项活动开展：积极开展“征地、拆迁”等制约工程进度专项活动。 未开展的0分。开展不好的每项扣1-2分。 8 3.资料报送：按规定上报进度报表及文件。 未报送的酌情扣1-2分 4 三 检查考核 （30分） 1.按规定报批项目的年、季、月生产计划。并对各作业队下达周生产计划。 查资料，每缺一个项目扣2分 10 2.进度检查：项目定期进行检查、考核、奖优罚劣。 查记录，未开展0分，不及时的每项扣1-2分。无奖罚扣1分 10 3.整改落实：对检查发现的进度或管理问题跟踪、督促整改 查记录，每缺一项扣2分 10 四 完成进度（20分） 1.进度计划完成情况 按完成比例得分，最高10分 10 2.业主、监理或质检部门的进度评价。 查资料，受到上级（业主、质监站、集团或所属单位）批评的每项扣2分 10 五 内业资料 （10分） 按规定进行内业资料整理归档。 资料不规范不及时每处扣0.5分。 10 合计 100 安徽建工集团有限公司BT项目合同管理考核评分表 受检单位： 检查日期： 序号 考核项目 考核内容 考核方法与评分 标准分 扣分 得分 一 管理体系 20分 1.组织结构健全，项目部经理、副经理、总工、各部门管理责任分工明确。 查文件，责任不明确每项扣1分 7 2.管理制度：建立健全合同管理制度、责任制度、会议制度、检查制度、合同变更洽商制度。 查文件，缺一项扣1分 8 3.合同策划：明确那些项目由所属