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可行性分析报告 Report on Feasibility Analysis 目录 Contents 引言-Introdution 本文档的目的-The purpose of this document 该文档主要包括市场前景预测、技术方案分析、效益分析、人员配备和经费预算情况。通过分析这几个方面的可行性，进一步修正项目产品的定位，同时为下一步的需求分析和设计打好基础。 项目产品定位概述-Outline of product positioning 【参见《项目产品定位报告》。】 本文档使用的术语-Glossary 【解释本文档中用到的专业术语以及存在歧义的词语。】 本文档使用的参考文献-Reference 【撰写本文档时，参考的各类文献应按标准格式列写出来，尤其要列写相关标准。】 目标和经济技术指标-Objectives and economic and technical performances 目标-Objectives 【说明该项目产品的技术水平、解决的问题、经济目标（高度）、对行业发展的影响、用户的受益情况和社会受益情况（环境、就业、条件改善等）。这些目标是对技术指标、经济和社会效益的一个总结和提高。】 经济指标-Economic performances 【应包括预测的项目产品的各用户群体的需求量（该数据来自：3.市场前景和竞争力分析）、年生产量、年销售量（该数据来自:9.生产维护与营销能力）、年利润（该数据来自：8.社会和经济效益分析）、生命期（该数据来自：3.市场前景和竞争力分析）等。】 技术指标-Technical performances 【用数字说明项目产品的属性指标（如重量、尺寸、颜色、材料等）和功能性指标（如精度、速度、误差、功率等）。其中，比较重要的功能性指标数据应在“5.技术方案及关键技术分析”中体现。不能把功能当成指标。功能是指该产品能做什么，指标是指项目产品的属性以及功能做到什么程度。列表说明。】 市场前景和竞争力预测- Market and Competitive prediction 市场预测-Market prediction 【分析有哪些场合或群体使用本项目产品，这些使用群体（领域）的年需求量；目前市场上有没有类似的产品，如果有，各生产厂家的市场份额是多少（占市场年需求量的比例），市场缺口是多少；项目产品的经济寿命期，目前处于寿命期的阶段。列表说明，需要解释或者重点说明的在表下配文字解释。】 竞争力预测-Competitive prediction 【与国内、国外同类产品现行指标进行较详细的比较（用表格方式说明优势和劣势），说明项目产品的先进性及其拓宽性，并分析本项目产品的国内外市场竞争能力，替代进口或出口的可能性，预测本项目产品市场占有份额，以及近期内市场占有率的增长情况，并说明预测的根据。与相同或类似产品生产厂家进行竞争力分析，包括研发、生产、营销、支持维护能力等方面的竞争力分析。】 项目产品的任务分解- Task decomposition of project product (Scope of work) 研发任务-RD Tasks 【要研发实现项目产品，需要完成哪些任务或研究内容，即做任务分解。任务分解时，要注意各任务的相对独立性，尽量减少单项任务的多学科交叉。还要考虑任务的工作量和难度。任务分解的目的是为技术方案和人员需求打基础。画出任务层次关系图，并配上相应的文字说明解释每一项任务及相关任务之间的联系（比如：一个任务向另外一个任务提供原理图、接口说明等）。如果是产品升级，必须说明和待升级产品研发任务的差异。】 生产任务-Production Tasks 【要生产项目产品，需要做哪些工作，即做任务分解，包括生产材料组织、生产设备组织、生产人员组织、生产工艺制定、内部物流、质量检验标准的制定、产品的存储等。任务分解时，要注意各任务和各环节的相对独立的对应性，尽量减少交叉。还要考虑任务的工作量和难度。画出任务顺序关系图，并配上相应的文字说明解释每一项任务及相关任务之间的联系（比如：一个任务向另外一个任务提供材料表等）。】 营销任务-Marketing Tasks 【要销售项目产品，需要做哪些工作，即做任务分解，包括宣传材料的制作、销售队伍的组织和培训、针对忠实和潜在使用群体的销售策略、销售和服务网络的建立、销售和服务价格的制定等。要考虑任务的工作量和难度。画出任务顺序关系图，并配上相应的文字说明解释每一项任务及相关任务之间的联系(比如：一个任务向另外一个任务提供培训人员说明等)。如果是产品升级，必须说明和待升级产品营销任务的差异。】 维护任务-Maintenance Tasks 【要维护项目产品，需要做哪些工作，即做任务分解，包括维护队伍的组织和培训、维修和备件策略