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附表1 项目质量技术□ 安全生产□ 文明施工□（周）报表 （年月日） 项目名称 目标定位 施工阶段 管理体系运行情况 优□ 良□ 合格□ 不合格□ 施工现场评价 评价结果 质量技术□ 安全生产□ 文明施工□ 方案及落实 基 坑支护 工完场清 优□良□合格□不合格□ 工程实体质量管理 脚手架 外架、大型机械形象 优□良□合格□不合格□ 施工质量技术资料 模板支架 生活区和办公区形象 优□良□合格□不合格□ 施工试验管理 安全防护 料具堆放 优□良□合格□不合格□ 施工测量管理 大型施工机械使用 优□良□合格□不合格□ 临时用电 优□良□合格□不合格□ 小型机具使用 优□良□合格□不合格□ 存在主要问题： 上级单位检查、创优安排及完成情况： 需要公司(分公司)配合解决的问题： 填报人 项目经理\项目书记确认 填报说明： 1、本报表将质量技术、安全生产、文明施工三项指标综合在一起，项目经理部各指标管理体系按表中内容分别对应选择（在选项指标前□内打√标明）填报，并分别报送公司（分公司）相关职能部门。 2、管理体系运行情况：是指项目相应指标的组织、责任体系的建立情况、体系运行过程中协调和执行等方面的问题进行自评价。 3、施工现场评价：是指对各指标主要内容管理情况进行自评价。 4、存在主要问题：是指当对指标评价为“合格”（含）以下时，对存在问题进行简明扼要说明，并按管控部门要求分别附代表照片（照片反映的时间应为上报当天，并设置有日期模式，不少于2张）。 5、上级单位检查、创优安排及完成情况：指当期是否有受检或创优安排，如有，请简要说明迎检时间、检查单位、检查结果等，没有填“无”。 附表7 项目施工质量技术管理考核表 项目施工质量技术管理考核表（一级） 项目施工质量技术综合（100分） 序号 评价内容 项目名称\考核得分 1 组织机构及运行（15分） 2 方案及落实（20分） 3 工程实体质量管理（40分） 4 施工质量技术资料（15分） 5 施工试验管理（5分） 6 施工测量管理（5分） 合计得分 注：1. 质量底线标准作为评价是否违反质量底线的考核内容； 2. 实体质量以当月施工的分项工程为主，按专业完成的比重抽取检验点评分。 项目施工质量技术管理考核表（二级）1 组织机构及运行（100分） 序号 评价内容 分值 评分标准 项目名称\考核得分 1 质量、技术保证机构 20 下月质量控制重点责任人是否明确，缺一个责任人扣5分 2 质量、技术管理手册执行情况 40 核实一项制度未落实或落实不到位，扣5分 3 质量控制点管理 40 本月质量控制重点内容是否完整，不缺项；确定的质量重点、难点控制与现场是否相符，一项落实不到位，扣5分。 下月质量控制重点策划是否按照施工情况进行编制，是否及时上报，一项落实不到位，扣5分。 针对监理、业主、公司提出的质量问题是否进行原因分析，有无针对性纠正和预防措施，是否落实整改责任人，每缺一项扣2分 考核人： 考核日期： 合计得分 项目施工质量技术管理考核表（二级）2 方案及落实（100分） 序号 评价内容 分值 评分标准 项目名称\考核得分 4 施组、施工方案、技术交底编制及审批 50 施组、施工方案、技术交底编制是否及时，内容是否具有针对性，是否存在遗漏，是否经过审批。一项不符合要求，扣10分 施组、施工方案、技术交底是否根据现场施工的变化，及时补充修改方案或技术交底。一项不符合要求，扣10分 对工程重点、难点，新技术、新材料的使用是否编制了相应的技术方案；关键环节有无技术交底。缺一项，扣20分 5 施组、施工方案、技术交底执行 50 施组、方案、技术交底不执行，一项扣10分；基本执行，关键节点不到位，一项扣5分。 考核人： 考核日期： 合计得分 项目施工质量技术管理考核表（二级）3 工程实体质量管理（100分） 序号 评价内容 分值 评分标准 项目名称\考核得分 6 现场施工 特殊工序管理 20 抽查特殊工序施工，无管理人员旁站，每次扣5分 现场抽查判断 60 通过现场实体抽查（每个分项工程有代表性的部位不少于10处），影响使用功能或有安全隐患出现一处扣5分，出现一条质量通病扣2分 7 成品保护 20 成品保护是否到位，一处保护不到