展览公司的组织架构设置y与层次管理.doc

　　(1)展览公司组织架构设置含义 　　公司组织架构，通常也称为组织结构，其设置是根据公司业务发展的需要，确定公司的管理层次、主要组织机构及其权力、责任、利益，明确公司全体员工的岗位职责等。 　　(2)展览公司机构设置依据 　　公司机构设置的主要依据有四个： 　　一是公司的资本结构，如独资公司或独股公司，其组织结构非常简单，不存在董事会这类组织架构，而对有限责任公司或股份有限公司来讲，这是必须成立的组织机构。 　　二是公司的规模。一个十几人的小型展览公司与有着几百号人的大型展览公司，其机构设置显然是不同的。小型展览公司无需专业的展览宣传推介部门、市场调研部门，而大型展览公司则需要设置这些机构;大型跨国展览公司还需要在有关国家设置展览分公司。 　　三是公司的经营范围。展览公司的经营范围不同，机构设置也不同。 　　四是公司管理层次。公司管理层次是指在职权等级链上所设置的管理机构的级数。在公司比较小时，公司领导可以直接管理到每个人，此时公司只有一个管理层次;当公司规模扩大，一个人无法管理时，必须委托他人来分摊一部分工作，这时公司管理层次就增加到二级，依此类推，会增加到三级、四级，从而形成公司的不同管理层次。 　　公司的管理层次除取决于公司的规模以外，还取决于公司的管理跨度。管理跨度也称为管理幅度、管理宽度，它是指一个上级直接指挥下级的数目。管理人数越多，意味着管理跨度越大，反之管理跨度越小。在规模一定的情况下，公司的管理层级、管理人员数量与管理跨度成反比：管理跨度越大，管理层级越少，管理人员也越少，由此可以形成扁平化的组织结构;管理跨度越小，则管理层级越多，管理人员也越多，由此可以形成尖塔形的组织结构。 　　公司管理跨度与管理人员的管理能力又有一定的关系。在公司规模与员工相同的情况下，管理人员管理水平越高，管理跨度越宽，管理层次越少;管理人员管理水平越低，管理跨度越窄，管理层次则越多。扁平化的组织架构因管理层次少，上下沟通顺畅，效率较高;而尖塔形的组织架构，因管理层次多，沟通复杂，效率较低。一个只从事组展的展览公司，其机构设置可以很简单，以地区或展会划分下属的组织机构;而从事展览主承办业务的公司，不仅要负责组展，还要负责宣传等事项;在大型展览集团公司，除主承办展览外，还可能要经营会展中心、运输公司、酒店等，其机构设置要复杂得多，每个子公司都要确定管理机构。 　　应该看到，公司的管理跨度不是随意决定的。在确定公司管理跨度时，不仅要考虑管理者自身的能力与水平，也要考虑各级的管理能力，考虑公司的工作环境与条件等。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象