山东水总职是代会.doc

山东水利工程总公司职工代表会 议题简要说明 各位代表： 为进一步深化山东水利工程总公司改革，提升企业核心竞争力，抓住水利建设的历史性机遇，实现企业长久可持续发展，经与山东水务发展有限公司多次协商，山东水务发展有限公司同意向山东水利工程总公司注资并进行公司制改造，与山东省国有资产投资控股有限公司共同组建山东水总建设集团有限公司，以改变山东水总现有公司体制模式，转换经营和管理机制，增添企业活力。 一、改制基本情况如下： 1.新组建公司的股东分别为山东省国有资产投资控股有限公司和山东水务发展有限公司。 山东省国有资产投资控股有限公司以经审计评估后的山东水利工程总公司净资产为出资额度； 山东水务发展有限公司以经审计评估后的山东水利工程总公司净资产等值的货币出资； 双方各占出资总额的50%。 2. 新组建企业名称定为山东水总建设集团有限公司。以双方共同出资全额注册。 3.股本结构按双方出资比例，各占50%。双方按股本比例享有权益并承担公司运营风险。股东的权利和义务由公司章程约定。 4. 山东水务发展有限公司为公司董事长单位；山东省国有资产投资控股有限公司为公司副董事长、总经理单位。 5.公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。公司设董事会。董事会由5名董事组成。山东省国有资产投资控股有限公司与山东水务发展有限公司各推荐2名，股东会选举产生；职工代表1名，由公司职工通过职工代表大会或者其他形式民主选举产生。公司设监事会，监事会由三名监事组成。山东省国有资产投资控股有限公司与山东水务发展有限公司各推荐1名，股东会选举产生；职工代表1名，由公司职工通过职工代表大会或者其他民主形式选举产生。另外，公司财务负责人由山东省国有资产投资控股有限公司提名的人选担任，由董事会聘任或者解聘。 6.公司的财务报表并入山东水务发展有限公司。 7.改制期间公司经营高管层暂由原山东水利工程总公司领导层过渡以保持稳定。原山东水利工程总公司党团组织及人事隶属关系不变。 8.双方按照各自程序报请主管部门同意，然后按《公司法》规定，召开股东会，产生新的董事会、监事会和制订公司章程。 9.出资双方共同推举公司组建负责人。出资双方同意由组建负责人办理企业设立申办手续。 二、组建山东水总建设集团有限公司优势分析 1.通过以山东水务发展有限公司注入资本的方式实施公司制改造，可以做实企业注册资本金与企业实际资产的符合性，可以扩大公司资产规模，为公司进一步发展奠定坚实的经济基础。企业组建初期的实收资本金不到位，困扰了多年迟迟难以解决。按照约定，新公司成立后，山东水务发展有限公司将向山东水总建设集团有限公司注入资金，额度以山东水总目前经审计评估后的评估净资产为准。这样一来，在企业改制程序中（资产评估和重新注册），则可以把企业多年的经营成果以及引入的战略投资等都如实的转变成新企业的注册资本金，从而扩大公司营运规模，更有利于企业未来的发展。增资扩股后的新公司注册资本金将比现有规模扩大一倍以上，能够更有效地增强企业抵御市场风险的能力。 2.建立现代企业管理制度，公司在企业管理上迈向新的层次。新公司组建后，将按照现代企业管理体制要求，建立起适应市场经济的现代管理制度，使企业进一步增强驾驭市场变化能力，企业的生存和发展有了体制保证。 3.扩展经营范围，使公司发展为大型综合性企业集团迈出坚实一步。目前山东水总是经营范围单一的水利水电施工企业，新公司成立后，公司将致力于由单一施工企业向集水务开发、工程项目施工及管理于一体的企业集团发展，使公司真正成为山东省水利行业的龙头企业，实现做大做强的既定目标。 4.提高市场占有率，公司经济效益大幅提高。山东水务发展有限公司的主要职能是负责中央和省政府确定的重点水利建设项目的投融资工作。因此，作为山东水务发展有限公司出资的新公司无疑具有得天独厚的条件，凭借原山东水总过硬的技术实力和良好的社会声誉，相信新公司的市场份额将会逐年增加，公司效益将会大幅度提高，实现国有资产保值增值的任务。 5.企业形象得到大幅度提升。山东水务发展有限公司不仅能为山东水总带来雄厚的资金支持，更重要的是能够促进企业实现经营跨越、技术跨越、产品跨越、管理跨越和市场跨越；能够推动企业调整优化产业结构，有效整合资源，开拓国内外市场，转变企业发展模式，加速壮大优势产业，增强企业核心竞争力；企业在创造更高的经济效益的同时也注重创造出更好的社会效益，为构建和谐社会做出较大贡献。 本次企业改制是理顺公司产权关系、优化资源配置、明确业务定位、建立规范集团化运作模式的大好时机，是企业生存与发展的重要契机。因此希望各位代表珍重肩负的责任，投下郑重的一票。 2011年08月21日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！