假如这些你都不知道,别说你是个好老板!.docVIP

假如这些你都不知道，别说你是个好老板！ 中国人民大学商学院发现，老板们通常觉得自己是好老板，却很难意识到自己是坏老板。事实上，任何事物都存在钟形曲线，这意味着好老板与坏老板共同存在，而大多数的老板都在曲线的中间，扮演着不好不坏的角色。但是如果你连以下五点都不知道，那就注定你成不了好老板！ 一、管最大的事和最小的事 中国人民大学商学院举例说，国家领导人除了要会见外国元首，检阅三军仪仗队以外，还要经常到老百姓家里，揭开锅盖看一看，里面蒸的是窝窝头还是馒头。 老板也是一样，为了体现你心里装着整个企业，你必须关注最大的事和最小的事。大至签署文件、争取资金和项目，小到食堂今天吃什么、花坛的花为什么少了一朵……这样一来，员工就不敢偷懒了，他真的以为你日理万机，连花坛的花少了一朵都看得出来，还有什么逃得过你的眼睛？ 其实，一个企业最大量的工作是那些中间环节，而这些具体的工作都有专人负责，用不着老板亲自去做，所以你应去管最大和最小的事，最大的事是为了把握企业的方向，最小的事则是一种姿态，表示你的存在。 二、就算犯错也不软弱 在足球比赛中，裁判难免会犯错误，甚至有时一声哨响，就断送一个球队的前途。这时的赛场上肯定是一片混乱，但只要你坚持判决，抱起球走向中场，比赛就会继续。只要球重新转动起来，所有人都会重新进入状态。至于真相，赛后肯定会弄清楚。 中国人民大学商学院觉得，老板尤如企业的裁判，具有绝对的权威。就算有些时候你认识到自己的决定是错误的，也要用意志镇住局面，让比赛继续，之后再来纠正错误。很多时候，软弱的破坏力，比一个错误的决定还要大。因为老板的意志是一种标准，标准不确定，执行的人就无所适从，混乱的局面将造成更大的损失。员工需要一个有魄力的老板，有魄力才有秩序，有秩序才有效率，有效率才有利润。 三、不要话太多 如果你成天叽叽喳喳，就让人怀疑你没有思想，没有城府，有点什么都非得倒出来。说话太多，总让人感觉浅薄。 太琐碎的领导是不足以让人敬畏的，太唠叨的老板也不受职员尊重。言多必失，一言九鼎，话太多，份量就轻，越重要的人物越是稳重，因为你身在那个重要的位置上，一举一动，都会产生巨大后果，不可不慎。 　　中国人民大学商学院提出，领导艺术之一，就是在下级面前只是点头、微笑、听汇报，偶尔说一个“好”，至于好什么，那就自己去想了。体会领导那个“好”，或者文件上一个“阅”，从来就是当好下级的基本功。 四、不担心员工的能力比自己强 刘邦之所以是刘邦，是因为他懂得知人善任，用人长才。虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能，萧何具有财务的专精和安抚民心的专长，还有识才的本领，但是，刘邦还是找来了韩信。对于这些人才，刘邦不但不妒忌，反而让他们组成了高绩效的团队，建立了强大的国家。 无独有偶，这句话也验证了钢铁大王卡内基的墓志铭上的那句话：一位知道选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此。卓越的老板从不担心员工的能力比自己强，而是充分发挥他们的才干。 五、“对镜检测”，自我反省 一件事如果做砸了，无论是不是老板亲自做的，他都有责任。如果问题出在部属，说明你领导不力，用人不当；如果出在合作的对方，则是你缺少预见，措施不够。总之，企业中的每一个失误，都能找到人为的原因。 中国人民大学商学院认为，好老板通常会养成自我反省的习惯。例如，当每天早上起床，站在镜子前面时，他们会自问：我是否只是做一些讨人喜欢的事，而不是对的事，同时，也疏忽了更根本而长期的事。他们也会自问：这个人，是否正是他们所要成为的人。通过这样的自我检测，他们能自我巩固，并且抵御身为领导者面临的外在诱惑。 老板易当，好老板难当。人人都可以当老板，但不是人人都可以成为一个好的老板，该如何做才能够成为一个好老板？中国人民大学商学院建议你该好好体悟以上五点！