一二四战略.docVIP

须从“124”战略各方面对社团进行加强 提到“124”战略的普及，要认识到“124”战略是校团委罗繁荣书记提出的针对社团发展和管理的一套战略，“一”指理事制，“二”指创新型和学习型，“四”指项目化、特色化、社会化、精细化。具体而言如下: 理事制：由之前的部门制改为现在的理事制，理事由理事长统一管理，部门制由部长带领部门，而现今理事制则落责任于个人。举个例子，比如之前的“一个财务部部长带领的财务部团队”简化为“一个财务理事。” 学习型：学习型是指能熟练地创造、获取和传递知识，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。以此来推进社团发展。 创新型：所谓创新型，就是具有创新精神和创新能力，通常表现出灵活、开放、个性的风格，拥有自身特色和敢于创举新型路线的社团。 项目化：每个社员都可以充当项目组组长，社团的常规活动或者是创新活动，可以由社员自立项目开展活动，社团的精品活动和特色大型活动，也可以由社员来策划项目参与其中，这和之前部门制的“每个部长负责某一方面，社长统领大局”的局面得到改善。 特色化：要求社团活动在紧扣社团主旨的前提下，做到符合本身社团的特色性，做到具有创新性，有示范领导作用，具有一定影响力和受益人群，并具有可持续发展性的特色社团。 目标化：给社团每学期，每年的发展定下一个目标和相关计划，有步骤有调序的进行社团活动进行，避免每年过于常规化的开展活动或者过于散漫的随意开展