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工程招投标管理培训 讲师：谭小芳 培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训对象：企业领导者、中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《工程招投标管理培训》，此培训内容将会使学员们了解： 什么是工程招投标？工程招投标有什么意义？如何正确有效的对工程招投标的进行管理呢？ 培训大纲： 第1部分　培训前言 　1.1　工程建设市场 1.1.1　工程建设从业单位 1.1.2　工程项目建设程序 1.1.3　工程建设市场主体 1.1.4　建设工程交易中心 　1.2　中国工程招标投标活动沿革 1.2.1　工程招标投标的起源 1.2.2　中国工程招标投标的历程 1.2.3　现代工程招标投标制度的形成和发展 　1.3　工程招标投标基本问题 1.3.1　工程招标投标的概念 1.3.2　工程招标投标的特征 1.3.3　招标投标管理的职能 1.3.4　工程招标投标的意义和作用 1.3.5　完善工程招标投标的环境和条件　 第2部分　工程招标 　2.1 工程招标的程序和要求 2.1.1　工程招标的程序 2.1.2　工程招标的要求 2.1.3　工程招标投标的法律责任 　2.2　工程招标的组织和准备 2.2.1 工程招标的机构和人员 2.2.2　工程招标的种类和范围 2.2.3　工程招标的方式和方法 2.2.4 自行招标和招标代理 　2.3　工程招标材料的编制 2.3.1　工程招标公告的编制 2.3.2　工程招标文件的编制 第3部分　工程投标 3.1　工程投标程序 3.2　投标工作准备 3.2.1　获取并查证投标信息 3.2.2　对业主进行必要的调查分析 3.2.3　成立投标工作机构 3.2.4　寻求合作伙伴 3.2.5　办理注册手续 3.3　资格预审 3.3.1　物色投标代理人 3.3.2　购买资格预审文件 3.3.3　研究资格预审文件 3.3.4　准备资料，填写资格预审文件 3.3.5　提交资格预审文件 3.4　调查研究与现场勘察 3.4.1　投标前的调查研究 3.4.2　现场勘察 3.5　计算和复核工程量 3.6　做好施工规划 3.7　投标报价 3.7.1　投标报价的主要依据 3.7.2　研究招标文件 3.7.3　投标报价的方法 3.7.4　投标费用的组成 3.8　投标文件的编制与报送 3.8.1　投标报价单的编制 3.8.2　投标报价的计算方法 3.9　投标书的制作 3.10　投标文件的递送 第4部分　工程投标决策和投标策略 4.1　工程投标决策 4.1.1　投标决策的含义 4.1.2　投标决策阶段的划分 4.1.3　影响投标决策的因素 4.2　工程投标策略及报价技巧　 第5部分　开标、评标、定标 第6部分　国际工程招标投标 工程招投标管理培训总结 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳