工程施工总部取署.docVIP

工程施工总部署 一、施工部署原则 本工程主体结构质量要求高、工期紧张、为了保正工程各分项均尽可能有充裕时间施工，高质、高速如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因数，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 1 在时间上的部署原则—季节施工的考虑 根据总施工进度的安排，工程施工需跨越夏、雨季节施工。因此应做好冬、雨季节施工的准备工作，以确保工程质量缩短工期。 2 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑 为了贯彻“空间占满、时间连续，均衡协调有节奏、力所能及留余地”的原则，保证工程按照总体计划完成，需采用建筑与结构、给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑立体交叉施工。 3 总体施工顺序的部署原则 按照“先结构、后围护，先土建、后专业”的原则。 二、施工整体部署 1 现场组织机构 1.1我公司将选派施工经验丰富善于管理业务全面技术过硬整体素质较高的项目经理承担该工程的项目管理。该工程全面实行项目法施工管理，项目经理部由公司总部授权管理，项目经理部严格按照ISO9001标准模式建立质量保证体系运作，从而形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的系统化管理体系。 1.2 项目经理部严格按照公司颁布的?项目管理手册?、?项目质量管理手册?、?项目安全管理手册?、?项目文明施工管理手册??项目成本管理手册?、?项目计划管理手册?、?CI工作手册?、等制度执行。并全面履行与业主的合同承诺。 1.3根据项目管理体系图（附后）项目经理部实行岗位责任制，明确分工、责任到人，各行其职、各负其责。 1.4 项目经理部作为本工程最高管理机构指挥中心，对该项目全方位管理，负责制定施工组织设计、各种专项施工方案，统筹安排总体计划，全面运筹整个项目的质量、工期 、效益、人事 、物质等要素协调所有交叉作业，解决施工过程中出现的各种矛盾，使之成为一个行之有效的整体，确保本工程实现一流的文明施工、一流的工程质量、一流的施工速度，高水平、高标准兑现我们的承诺。 1.5总公司针对本工程成立以总公司分管业务副总经理、总工程师、总经济师、为首的（智囊型）领导小组，统一协调总公司范围内的人、财、物、技术对该项目给予全力支持，并实行生产例会制度，及时帮助该项目解决生产中各种问题。 2 总体目标： 2.1 工期目标： 根据招标文件要求，工期总日历天数 天。为确保工期目标的实现，我们将系统管理统筹安排各工种相互衔接，紧密配合，形成平面和立体的交叉流水作业，多个工作面，创造条件，同时我们将会为其他单位，做好各项协调工作。为实现共同的目标而携手奋进。 施工进度计划表，见附表。 2.2 质量管理目标 我公司承诺工程质量目标确保 “优良”，争创运河杯。 2.3 安全文明施工管理目标： 确保省级“文明卫生优良工地”。确保无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰之内。 2.4 消防目标 消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生。. 2.5 环保目标： 达到ISO14001国际环保认证要求。 三、施工准备工作 1 施工调查： 有关本工程项目特征和与之要求相关的资料 施工场地及附近自然条件地理环境气象条件等方面的资料 施工区域的技术经济条件 施工区域社会生活条件地方关系 现场准备 施工现场布置原则 2．1充分合理利用现有场地和设施，做好冬雨季施工现场准备和消防保卫措施。 2．2充分考虑与各项施工阶段的重点项目相适应。 2．3设置足够的周转材料堆放场地，并使周转材料处在塔吊回转半径之内，减少二次搬运。 2．4设置便于大中型车辆通行的现场道路并保证其畅通。 2．5加工场小型机械尽力避开高空附落物打击范围。 2．6控制粉尘、扬尘，噪声扰民。 3 主体施工阶段现场平面布置 因主体结构阶段，耗用的材料量大，且品种繁多，如钢筋、水泥、木材、模板、架材、砂石、砌块、水电暖管材、搅拌机和木工加工区及钢筋加工区等除此以外施工现场还必须留出一定宽度要求的消防通道，同时还应满足省级安全文明卫生工地达标要求，因此施工现场平面布置必须阶段性布置。详《施工布置平面图》 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，