工项程项目成功本控制问题研究.docVIP

工程项目成本控制问题研究 一、工程项目成本控制的现状 　　当前，我国建筑施工企业在建筑工程项目成本控制的方面，存在制度不完善，管理水平不高，员工素质差等问题，造成了成本支出高，效益低等问题。严重制约了企业的可持续发展，形成恶性循环。究其原因，主要是我国建筑工程项目的成本控制绝大部分是粗广型的，表现在： 　　1.成本控制并不是在整个工程施工过程中进行的管理和控制，所以会出现工程项目完工后才进行总体核算的现象，获得该项目盈亏的信息，这就导致了亏损的工程项目无法扭亏为盈。 　　2.企业的项目部门很少根据投标价格来编制目标成本，并用其对工程项目施工的实际成发生的本进行监督与核算，发现实际成本与目标成本不一致时，及时采取措施对成本偏差进行调整；部分工程项目虽然制定目标成本，但却是空谈，并没有相关的实际行动。 　　3.生产一线的生产耗费缺少有效的控制手段，没有有效的核算，对完成某项工程项目需要多少资金、资源没有准确的预测。 　　4.工程项目的管理管理层在进行决策时，往往并不根据实际情况进行决策，而根据自己的主观判断对工程施工进度和工程的质量水平进行决策，不考虑成本与质量和进度之间的关系，缺少工程项目成本控制的意识。 　　二、工程项目成本控制存在的问题 　　1.材料管理不严，工地材料浪费 　　材料等的费用占整个工程项目造价的55%～70%，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。许多建筑施