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工程款回收管理细则 一、工程款回收管理小组 组 长：梁伟明 副组长：赵应祥 组 员：姚恒高、蔡红燕、邹绍明 张立勋、王二山、李春生 二、工程款回收目标 回收管理小组在项目经理领导下开展工作。当月完成的工作量经建设单位签认后，回收小组于次月30日前收款，工程款回收率达到75%（合同有明确垫资条款的，扣除垫资额）。 三、各部门职责及奖罚条件 1. 项目经理： 工程款回收实行项目经理第一责任制度，项目经理严格按照公司与建设单位签订的工程承包合同和相关协议，如期履行向建设单位收款权力，接受公司的考核和奖惩。项目经理部所得工程款回收奖金，由项目经理本着责权利对等原则，决定分配方案，报承包分配部和财务部备案。 2. 预算部门： 按时完成职责范围内的工作，准确及时提供各种资料，经常深入施工现场，及时办理工程变更洽商和预算增减帐以及各种结算，积极配合做好收款工作。能够按时、足额收回工程款的，按收回额的1‰计发奖金，如未能按时足够收回应收款，属于预算部门责任的，按未收回额的1‰扣罚。 3. 财务部门： 如实按当期统计报量列示应收帐款，每月三日前向财务部报送应收帐款变动情况表，积极催收工程款，严格执行《内部银行管理暂行办法》，按时足额收回工程款的，按收回额的1‰计发奖金，未能及时足额收回的，属于财务部门责任的，按未收回额的1‰扣罚。 4. 生产计划部门： 每月25日前准确及时向