内外兼顾的人力资源开发策略的合理运用.docVIP

内外兼顾的人力资源开发策略的合理运用 ,,,,,在人才、人力资源、人力资本等概念逐步市场化的今天，企业所面临的课题是如何吸引和保留优秀人才，如何开发和优化人力资源，如何丰富和增值人力资本。同时，从人力资源视角分析，企业已不再是封闭、独立的组织个体，而是从属于整个社会人力资源、开放的、动态的元素。因此，企业在人力资源保持和发展方面势必要应对更加复杂且艰巨的挑战。沿用企业经营发展理论中“内部挖潜、外谋发展”的思路，寻求内外兼顾的人力资源开发策略，同时给企业的人力资源管理与开发带来了一些新的启发和突破。 ,,,,,一、“四象限”模式及企业分类,,,, ,,,,,在市场环境下，企业人力资源的配置，不再有任何强制力量抑制人才与企业之间的双向选择，企业对人力资源的吸纳主要依赖企业的外部吸引力，在整个社会人力资源总量不变的假设前提下，企业要招募和占有优秀的人力资源，就必须增强企业的外部吸引力；另一方面，企业要控制和保持内部优势人力资源，就必须维系企业与核心人才之间的心理契约，强化企业对这部分人力资源的聚集功能，即增强企业的内部凝聚力。,,,, ,,,,,无论是主观，还是客观，企业人力资源与外界频繁的双向流动已是不可回避的，企业如何因时所需、去莠存良，从人力资源培育与开发方面着手来保持和增强企业核心竞争力，就必须谨慎地把握外部吸引力（exterior,,,,attraction）和内部凝聚力（i