三重“适应性”招聘体系：聚焦最合适的人才.docVIP

三重“适应性”招聘体系：聚焦最合适的人才 ,,,,,一、招聘过程中的困惑 ,,,,,在企业招聘中，经常会遇到以下现象： ,,,,,应聘者工作能力与经验让人满意，入职后一个月却因“水土不服”提出离职； ,,,,,应聘者品德好而且有亲和力，入职后却找不到感觉与位置，能力发挥不出来，工作差强人意； ,,,,,应聘者适应公司文化环境，工作能力也不错，就是与领导不合拍，团队关系处理不好，领导觉得闷气，同事背后嘀咕； ,,,,,…… ,,,,,以上种种问题，经常让人力资源招聘人员头痛，究竟在招聘过程中哪些方面出了问题？细加分析，其实是我们在招聘中忽略了全面系统地考察应聘者，只知其一，不知其二，而且很重要的是没有把应聘者的情况与本企业实际情况结合起来考虑。招聘就像拼图，我们要找到一块图片，与公司所缺的相应部分紧密无缝对接，才能相得益彰。说到底，就是要找到最合适的人才，合适的才是最好的。 ,,,,,二、招聘需要考虑三重“适应性”问题 ,,,,,适应，是一个较为宽泛的概念，我们需要理清思路，建立一个具有层次性、系统性的解决方案，能深入体察应聘者与企业真实需求的契合程度。 ,,,,,企业可以从应聘者的企业文化适应性、岗位工作适应性以及领导（及团队）风格适应性三方面来分步、综合考察。这是一个从宏观到微观、由浅入深的“三位一体”的招聘思路。招聘过程中既要考虑到岗位的需要，还要考虑到组织的需要、领导者以及