《研发、技术管理制度》GS-08-2014.docVIP

文件编号：GS-08-2014 研发、技术管理制度 一、生产技术管理 1、生产技术管理范围 1）生产技术管理的岗位是：工艺工程师。管辖的技术范围是：公司已定型批量生产产品、新产品研发经验收已移交产品、定型批量产品仅对个别零部件尺寸修改（整体结构、管路、性能不变）； 2）依照市场部下达的生产任务通知单，签发工艺流程卡；编制设计产品图纸；工艺技术说明；材料清单；工时定额清单；施工工艺装备（加工工装、加工设备）；零部件及整机检验项目；检验细则； 3）深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的技术问题，搞好现场技术服务工作； 4）积极开展技术攻关和技术改进工作，有责任对现有产品生产工艺技术、设备、流程等提出改进建议，有责任将职工的合理化建议整理上报。对合理化建议的实施、奖励有建议权。 5）按规定审批程序，对工艺文件、图纸出现的错误有更改和纠正的权利和义务，对工艺文件、图纸有解释权。 6）对编制设计的产品图纸、工艺技术说明出现错误、不合理，导致产品大量（零部件、整机）返修、报废，造成经济损失负责。 7）对编制设计的材料清单、工时定额清单出现错误，导致浪费或损失负责。 8）对生产中发生的工艺技术问题未能及时解决，严重影响生产进度，导致产品未能按时交货负责。 9）对各项技术文件、资料、图纸的归档、保密负责。 2、生产技术管理的核心是为生产服务 中心工作必须围绕车间生产任务进行，工作量、工作