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房地产招标采购管理 9月19-20日 青岛 招标采购发展趋势 高度集中化、规模化 供应链战略 供应商分级管理体制 集采种类具有通用性，且价值较大 物料配置标准化 招标采购与成本管理一体化管理 计算机系统管理 审计常态化 招标的几种形式 公开招标 邀请招标 定向议标 直接委托 邀请招标的基本流程 招采计划的编制 龙湖招标管理制度深度解读 龙湖地产的招投标组织架构与流程制度 龙湖招投标职能部门的设置 集团与区域的采购模式分析 集团：运营中心管理职能 区域：区域公司的职能 龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工 集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别 龙湖招投标职能部门的岗位人员设置 龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系 龙湖3种招标方式的利弊及适用边界 龙湖的3种招标方式 邀请招标＆议标＆比价（比价） 龙湖对3种招标方式选择的标准 3种方式的利弊和应用说明 龙湖的招投标全过程管理 龙湖地产招标基本过程 经典案例：景观招标案例 龙湖关于招投标过程的配合 2、龙湖地产招标计划的编制 招标计划编制的10大要领 基于计划实施招标的5大意义 龙湖对分供方考察的2种核心方法 方法1：按项目特点制定考察标准 经典案例：总包考察案例 方法2：参与考察部门积极配合完善真实的考察报告 经典案例：龙湖的考察报告 龙湖独树一