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工作会精神解读 行政工作部分 2015年，我矿将以“蓄势图强”为主题，全面抓好“攻坚、调整、改革、法治、积蓄”五条主线，实现杜绝重伤及以上人身伤害事故，轻伤事故得到有效控制，杜绝二级及以上非伤亡事故的安全目标。原煤产量：210万吨(有效煤量)，奋斗目标230万吨(毛煤)，总进尺：15000米，奋斗目标15750米。 1、实施安全攻坚 要义：突出重点，开展攻坚，理顺环节系统，创优生产环境，实现安全生产 路径：提高“一个认识”，开展“五项攻坚”。 解读：·提高对安全工作的认识就是做到，始终坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线，时刻牢记“三个敬畏”“三个越是”和“三个不能过高估计”、牢固树立“838”安全工作理念。 ·开展防治水攻坚。始终坚持“以水为天、地质先行”的防治水安全理念，整合完善防排水管理标准，增强防治水队伍和装备力量。 ·开展生产衔接攻坚。围绕生产任务目标的实现，加快三采区准备工程建设。 ·开展供配电攻坚。建立从系统到工作面的一整套供配电标准体系，组织机电专业人员培训学习，对井下所有用电设备、用电管理进行全面整顿达标。 ·开展技术创新攻坚。加快技术创新项目推进。健全以总工为首的技术保障体系。完善技术创新体系，成立总工领导下的技术创新工作室，出成果、出专利，要保证有1-3篇论文在国家级或行业重点期刊发表，有3-5项创新成果报山西焦煤进行评选。 ·开展安全管理秩序攻坚。坚持隐患排查、三定、筛选、讲评、复查闭合管理。以标准提升为目标，以季度为单位，以项目带动整体。 2、调整生产格局 要义：调整生产格局，理顺层级管理责任，科学规范管理，定格企业发展模式 路径：抓好生产格局调整，抓好层级管理模式调整。 解读：·矿井生产格局由“一生产、一恢复、一准备”向“双区双队、一区一面”调整过渡。 ·一季度要完成全员岗位责任制的修订、完善，每季度组织一次岗位责任制的考试。 ·区队达标建设，矿级领导联点包队做到“六个一”，每周到一次所联区队工作面，每周参加一次所联区队班前会，每月参加一次队委会，每月开展一次调研，帮助区队解决工作中存在的突出问题；每月进行一次小结汇报，每季度分管系统选树一个标杆区队，作为重点培养对象。 ·突出系统管理渗透，区队分管副职要参加各系统的工作例会。强化副职绩效的考核联责，将副职超额工资进行全额考核，分管系统和区队班组办分别考核20%和30%；加大正职对副职的考核评定力度，将其月度超额工资的50%交由正职考核。 ·区队达标建设实行月度检查考核，月度达标分别奖励直接、辅助区队正职队干2000元和1500元，通过集团公司验收达标后，对区队正职每人奖励1万元，对区队进行适当奖励。要求一线队组一季度末回采队达标1个、掘开达标2个，二季度末回采达标2个、开掘达标4个；辅助队组一季度通防系统达标1个、机运系统达标1个，二季度末通防系统达标2个、机运系统达标2个，年底井下所有区队必须全部达标。 3、经营和用工改革 要义：开展以绩效论酬为主的安全生产经营模式改革和劳动用工制度改革，推动企业高效发展。 路径：开展绩效考核模式改革，实行以效论酬，以有效煤量结算工资，以利润盈亏考核绩效工资。开展劳动用工制度改革，实行“一线满员、辅助精干、地面压缩”的用工制度。 解读：·安全绩效考核上，考核内容主要是基层区队以安全指标（职工出勤、三违、红黄牌、轻重伤等）考核绩效，科室以业务保安考核绩效、以工作实绩联责绩效。 ·考核落实分井下和地面两大类、单位和科室两部分，井下单位的安全绩效由安全科全额考核，地面单位由煤炭执法纠察科和分管领导各考核50%（井下和地面综合单位，井下人员由安全科考核，地面单位由煤炭执法纠察科考核），业务科室由安全科和分管领导各考核50%。 ·集团公司对矿月度安全绩效考核结果，全部进行分解落实，矿井、责任单位、技术员以上管理人员分别承担50%、20%和30%。 ·生产绩效考核方面，当月结算工资低于核定工资的80%时，按80%计发工资，补差部分需在次月或在有盈余的月份给予扣除。 ·经营绩效考核方面：以集团公司考核结果为依据，实行利润指标全额累计联责的方式考核工作绩效，当月完成利润指标则兑现考核，否则根据情况按50%兑现或不予兑现。 ·严格执行定编、定岗、定员“三定”要求，进一步合理岗位设置、优化用人结构，做到满足需要、精干高效。积极开展“凡进必考”。一季度要完成近三年倒流、滞挂人员的摸底和清理整顿。 ·根据矿井经营运行状况，稳妥采取地面人员和机关人员轮岗放假等减少用人用工的措施。 4、依法治企 要义：以完善手续、规范流程为契机，提升法制意识，持续推进依法治企。 路径：开展普法教育，完善证照手续办理，规范矿井管理和环保工作管理。 解读：·普法教育，重点瞄准各级领导干部、关键岗位人员，主动加强新《安全生产法》、《环境保护法》等