第六章_供应链库存管理.ppt

传统供应链活动过程模型 供应商 供应商库存 制造商 半成品库存 成品库存 分销商 分销商库存 独立需求库存 相关需求库存 原材料库存 基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 供应商 供应商库存 制造商 半成品库存 产销联合库存 分销商 原材料联合库存 原材料联合库存 原材料供应商将生产的成品直接存入制造商的原材料仓库，变各个供应商的分散库存为制造商的集中库存。 集中库存要求供应商的运作方式是：按公司的订单组织生产，产品完成时，立即实行小批量多频次的配送方式直接送到公司的仓库补充库存。公司库存控制的管理重点是：既保证生产需要，又要使库存成本最小，还要为分销商发好货。 产销联合库存 制造商总库承担产品储备中心的职能，相当于整个全国分库的供应商。在分库所辖区域内，设立地区中心仓库，承担各分销商产品供应工作。中心仓库的库存产品由公司总库配送或分销商代储。中心仓库的管理人员由总部指派，负责产品的接收、配送和管理。 各中心仓库在联合库存协调管理中心即商务总库的领导下，统一规范作业程序，实时反馈产品需求信息，使联合库存协调中心能够根据进、出库动态信息，了解产品供应情况，充分利用现有资源，合理调配，提高发货速度，以最低的消耗，实现最大收益，及时准确保证分销商及市场的需求。 4、JMI的优点 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 5、JMI的实施策略 (1)建立供需协调管理机制 (2)发挥两种资源计划系统的作用 (3)建立快速响应系统 (4)发挥第三方物流系统的作用 (1)建立供需协调管理机制 建立共同合作目标； 建立联合库存的协调控制方法 建立一种信息沟通的渠道或系统 建立利益的分配、激励机制 制造商 市场战略 分销商 市场战略 产品定位 价格 数量 品种 便利性 服务 共同问题识别 产品范围 定价 促销 服务 市场定位 产品分类 交易方式 目标细分 顾客特征 定价 供需协调管理活动 （联合库存管理） 制造商目标 销售量 销售利润 品牌信誉 服务 分销商目标 顾客购买 总量 频率 利润 商店信誉 服务 收入的相互增长 盈利能力 用户满意 (2)发挥两种资源计划系统的作用 原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII 在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。 在供应链系统中，应该把两种资源计划系统很好地结合起来。 (3)建立快速响应系统 快速响应系统（QR）是一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率。 快速响应系统需要供需双方的密切合作，协调库存管理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件。 (4)发挥第三方物流系统的作用 第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，为企业获得诸多好处。 面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。 协调信息 供应方 物流信息 协调库存中心 第三方物流系统 交易规则 需求方 协调信息 物流信息 第三方物流系统在供应链中的作用 协调信息 供应方 物流信息 协调库存中心 第三方物流系统 交易规则 需求方 协调信息 物流信息 湖南涉外经济学院管理学院 湖南涉外经济学院管理学院 第六章 供应链库存管理 Bread PPT 2011 一、库存管理的基本知识 （一）库存的概念 “库存”——Inventory和stock，它表示用于将来使用的资源暂时处于储存状态，是指一个组织所有物品和资源的储备。 （二）持有库存的目的 应对供给的不确定性、获取采购折扣 应对生产的不确定性、获取生产的规模效应 应对需求的不确定性、获取运输的规模效应 目的 一、库存管理的基本知识 （三）库存的分类 静态库存 动态库存 在途库存 季节性库存 在制品库存 普通库存 安全库存 库存的分类 半成品库存 成品库存 原料库存 零部件库存 （四）库存管理的基本思想 1、库存管理面临两难决策 2、设置安全库存，是过去常用的方法 高库存高成本 低库存高缺货 订单 3、依顾客需求切入点的不同，供应链类别也不同，其战略库存存在的位置点也不同 如：在成品生产前切入顾客需求,这是一条按订单组装的供应链，在订单到达前，是生产模块化半成品的推动流程，订单达到后的流程，是订单拉动的流程。 （四）库存管理的基本思想 原材料采购 半成