例谈团队学习在高师生化学习能力培养中的应用.docVIP

例谈团队学习在高师生化学习能力培养中的应用.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
例谈团队学习在高师生化学习能力培养中的应用

例谈团队学习在高师生网络化学习能力培养中的应用 摘要:团队学习是彼得·圣吉之学习型组织“五项修炼”中的一项,也是桑新民“五项学习技术”的重要组成部分,是培养信息时代大学生学习能力的重要途径。论文以广西师范学院《学习科学与技术》课程为例,从团队组建、课题选取、学习指导、小组汇报、学习评价等方面介绍了团队学习的实施流程,以及如何在团队学习中培养高师生的网络化学习能力。 关键词:团队学习;高师生;网络化学习;能力培养 人类社会已经步入网络时代,信息的海量递增、知识的爆炸式增长正急切催促教育工作者加快培养自身及学生网络化学习能力的步伐。网络时代独具的开放、共享、协同、创新等特性亦要求学校采用与之相适应的教学模式。为此,我们从2005年起面向教育技术学本科高师生开设了《学习科学与技术》专业选修课,2012年提升为专业主干课程,2008年我们面向非教育技术学本科高师生开设了《学习科学与技术》公共选修课。两门课程虽然在教学对象、教学内容及其深度、广度、难度要求等方面存在较大差异,但两者更多的是共性:第一,课程目标定位为培养信息时代大学生学习能力。第二,课程教学引入团队学习、研究性学习和多元、多主体、过程性和发展性评价。第三,将团队学习、研究性学习和网络化学习及其能力培养作为课程教学重点,并且进行全面整合和有机融合,贯穿于课程全程。 ● 团队学习引入《学习科学与技术》的必要性分析 目前高校课堂教学普遍存在以下几个主要问题:第一,“满堂灌”现象比较严重,缺少互动和交流,学生的主体性甚微。第二,学生的学习是封闭、孤立的行为,协作性活动甚少。第三,学生对授课内容不感兴趣,自主学习的内部动机不强。 而团队学习正是有效解决以上问题的一剂良药。萧伯纳关于苹果、思想交换的宏论揭示了团队学习的意义。团队学习是彼得·圣吉之学习型组织“五项修炼”中的一项,也是桑新民“五项学习技术”的重要组成部分。笔者认同桑新民关于团队学习的论述,“团队学习是个体学习与协作学习的整合和升华,其主体是团队或群体,他们以共同愿景为目标,相互分工合作,共享资源,共闯难关,共创佳绩,是不可分割的学习共同体。”[1]在笔者主持的《学习科学与技术》课程中,团队学习不仅是教学重点,而且是研究性学习和网络化学习的载体——高师生基于团队学习进行研究性学习和网络化学习。 ● 《学习科学与技术》课程团队学习的关键环节分析 在团队学习及基于团队学习的研究性学习中,学习团队组建、研究性学习课题选取、网络化学习指导、小组汇报、学习评价是关键环节。 (一)提出团队组建五大原则,引导学生构建个性化团队 组建团队是团队学习的首要环节,决定了团队学习能否成功开展。为此,笔者不惜花费半个课时和学生研讨组建研究性学习团队应该遵循的五大原则、四类成员构成和团队培育的注意事项。五大原则是分工合作原则、优生学原则、心理相融原则、互补原则、多样性(差异性)原则。通过研讨使学生理解多样性、差异性及其碰撞是团队创造性的源泉,学习团队必须是异质性分组,即每个学习团队都应拥有不同水平、不同特点的学生。笔者通过多个学习团队的案例剖析启示学生,要组建一个能够圆满完成本课程学习任务的学习团队应吸纳四类人:第一类是头脑灵活、协调沟通能力强,具有奉献、分享和进取精神的人,适合担任组长,他们点子多,善于吸收或凝练同伴意见形成团队共同愿景或big idea,引领团队不断前进;第二类是热爱技术并且技术能力较强的人,主要负责技术研究、技术引领和其他技术性工作,是团队必不可少的骨干;第三类是勤奋、专注、任劳任怨的人,研究性学习团队中有大量细致的工作(例如文献收集、资料整理、数据处理等)需要他们及时处理;第四类是表达能力强的人,主要负责组内、组间及与课程教师、导学者(一般由研究生担任)的沟通和交流,以及小组汇报主讲。这四类人的相互合作有助于最大化地发挥团队实力,补齐短板,实现最优效果。对于团队培育的注意事项,主要提醒学生注意避免团队学习中常见的“伪合作”、“搭便车”、“团队短板”、“割草机悖论”、“恐龙悖论”、“多米诺骨牌效应”和“责任分散(责任稀释)效应”。 依据以上要求,并结合“团队规模以5~8人为宜”的原则[2],学生自行搭档组成6个小组。各组自行讨论后,选出组长,并定出个性化组名和口号。个性化组名和口号并非形式主义、玩花架子,对于团队组建、培育和之后的团队学习确有重要作用。 (二)更新课程内容,引导团队选取感兴趣课题 笔者结合自己多年来对学习科学与技术的研究与实践,对以往的学习内容模块和研究性学习专题方向进行了必要的调整,即将原先比较成熟、积累了大量学习资源(包括研究性学习案例)的“脑科学”、“元认知”、“学习动机”、“情绪与认知”等内容模块的教学策略调整为“课外自学为主、课堂导学为辅”,新增”数字化学习理论”、“网络时代学习理念”、“网络化学习技

文档评论(0)

menhuai2859 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档