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某商品混凝土搅拌站项目投资收益分析 陈向锋 项目概况 　　项目总投资3000万元，其中固定资产投资2700万元，设计年生产混凝土能力为40万m3（实际生产能力为30万～40万m3）；年销售收入10500万元；年利润1150 万元。 主要生产设备投入情况 　　按建立一个大型规模搅拌站，年设计混凝土生产能力为40万m3，年实际生产能力按35万m3计算，需求主要设备见表1。企业组织和劳动定员 根据上述规模的搅拌站，基本的搅拌站组织如附图所示。 　　 劳动定员按上述设备和实际产量，并结合劳动法有关规定，设定技术人员15人，管理人员14人，工人85人，其他人员15人。搅拌站定员130人左右。 经济效益分析（按年产35万m3计算） 基本数据 　　固定资产年折旧费用 500万元，年单位产量均摊折旧费为14.2元/m3。每立方米混凝土直接成本费用（C30）见表2 产值形成分析 　　以C30计算，每立方米混凝土价格为275元（含运费）；泵送费用为25元。销售价(含税)=混凝土价格+运费+泵费=300元，每年销售收入1000万元。 　　每立方米混凝土利润分析，销售价(含税)-成本价=毛利，为70元/m3。应交税金=增值税+城建附加费+教育附加费。增值税=销售收入/1.06×税率（6%）=19元/ m3。城建附加费=增值税×税率（7%）=1.33元/m3。教育附加费=增值税×税率（3%）=0.56元/m3。 　　每立方米混凝土应交税金为21元，年销售税金为730万元，单位边际贡献=销售收入-税金-成本=49元/m3。 年利润分析 　　年单位边际贡献为1715万元。设投资回收年限为5年（60个月），则每年需投资600万元，年利润为1115万元。若按2年半计算（30个月），则每年需投资1200万元，年利润为515万元。 项目建设期 　　该项目建设期、试产期为6个月，负荷达到计划的80%以上，以后各年达到计划的100%，生产期预计为5年。 盈利平衡分析 　　年固定成本为1365万元；年可变成本6685万元；年总成本8050万元；年销售收入1.05亿元；年税金730万元。 　　生产能力利润率，即盈亏平衡点（BEP）按下算式。 　　以生产能力利用率表示的盈亏平衡点BEP=44.08%，表明此搅拌站只要年生产约15万m3混凝土就可保本经营，说明此项目具有较强的抗风险能力。 综合经济效益分析 　　该项目投资回收期约为3年，投资利润率为44.08%，盈亏平衡点分析表明该项目具有较强的抗风险能力，经济效益很好。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无