欧莱科企业文化—战略目标k的价值观.docVIP

欧莱科如何在龙年里规划好企业的战略目标与定位才能真正做好。 我们只有有效整合内部资源才能真正做强。 我们只有有效整合外部资源才能真正做大。 ??????????????????????????? —刘先国 ????????????战略是什么？战略是方向是决策，战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家一定明白有所为有所不为，未来才会大有所为，可以说决策就是选择、选择就是定性、定性才会有力量。 ????????????战略是重点，有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点，战略的本质就是放弃，一切都要聚焦，才能有价值。 ????????????战略是全局，确保组织各部门之间的相互协调，实现三年、五年计划和整体目标，实施各项管控，特别是边界管控和公司的规章制度与奖罚制度的实施和运作。 ????????????战略就是定位，定位是确保在市场中的位置，放大强势找到空间，制造概念有效区隔，专门做客户需要的东西，没有定位的企业在行业中就没有地位。把精力放在真正重要的事情上，同一时间内只做最重要的事情把最重要的事情做完了就相当于成功一半。 靠我们制定的文化和制度来约束行为 文化则是自动牵引同仁心智的有力武器，精神能够引领团队心悦诚服的跟随，这就是一个企业当中最大的力量，这也是我要的结果，也是大家的结果。 在企业文化的熏陶下，怀着同一个使命发出同一个声音冲向同一个愿景，企业最重要的三件事，那就是“战略”、“资源”、“文化”只有把这最重要的三件事做好了，其余的事情才能有条不紊的进行！ ?????为什么总是议而不决，决而不行，行而无果，果而不大，大而不久呢，我们将如何做才能改变呢？ ?????我将如何在有限的时间创造出无限的成果？我又将如何在最短的时间创造出最大价值的收益？我要改变的做事风格和习惯是什么？需要立刻行动，改变自己，磨练自己，证明自己，决不放弃。 ?????“博大源自情深，情深方能博大”领导者要将自己的时间、精力和资源高度聚焦重点这才是要做的最重要的事情。 ?????爱都是最好的沟通工具，有了爱也就有了人性，有了爱就有了团结的力量，有了爱就可以化解一切矛盾，把握好爱这个武器就可以赢得大臣的忠诚甚至追随，就可以把自己的想法变成现实，就可以与下属共同实现人生的价值和目标，人人有爱，做到大爱天下。 ?????职务只代表岗位，岗位的好坏与职务的大小无关，只要同仁在自己的岗位上做的最好，那就应该获得最高的荣誉和奖励，要倡导“以个人退公司进”为指导原则，以局部让全部取为核心思想的发展理念，我相信付出才有回报。 望欧莱科全体员工仔细阅读并深刻领会其含义！ ? ? 刘先国 写于宁波金峨寺 2012年春节初一凌晨两点四十分 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老