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母子公司管控——集团型公司高效扩张之道 （2006年5月25-26日上课） 情景再现 “总部做的预算指标今年根本不能完成，整天就知道指手画脚瞎指挥，没法干了！”从总部回来的××集团下属——××公司的总经理李明涛回到办公室气急败坏地对下面的部门经理叫嚷着。与此同时，集团总部内也上演着同样的戏码，董事长王强拍着桌子，对着两个副总：“他以为上交了利润就行了，今年开始我要派人下去，原料采购、生产、销售全过程我都要盯着。整天就知道跟我嘟囔期权、期股，真到布置任务了，又推三阻四了。现在翅膀硬了，不服管了，哼！ 为了避免上述情景在您公司一再出现，您可以考虑参与我们为您精心打造的课程！ 课程简介 讲解母子公司管理与控制 讨论企业帝国地搭建 研究集团扩张的机密 本次课程以从母子公司管控战略层面出发重点介绍母子公司整体绩效管理以及相关人力资源和财务制度和实务 授课内容 一、母子公司管控模式母子公司管控模式选择的主要因素三种类型的母子公司财务型母子公司（2）战略型母子公司（3）操作型母子公司 淡马锡组织及治理结构图 华为公司的二维矩阵组织结构 IBM的多维矩阵组织结构 万科的特点 海尔奇特的组织结构 顺驰的组织架构 万通集团项目经理负责制的多项目管理的组织结构 二、母子公司管控界面与业务管理系统（如何划分管理等极？如何搭建管理平台?） 1、完整企业价值链构成 2、界面划分的原则 3、总体职能划分 4、业务运作的大平台－－内部控制 案例 上海仪电3+3+1管理模式体系 TCL集团组织结构图 迪斯尼的组织架构 复星战略 华润利润中心6S管理体系的内涵和构成 三、母子公司管控的三大核心－－战略、人力资源、财务管控 1、战略性管控流程 母公司战略规划 子公司战略规划（战略协同） 子公司年度计划制定 与子公司经理层签订绩效合约 预算和审计监控 偏差分析和绩效管理会议 计划调整和绩效改进 案例：通用公司母子公司战略管控 2、 财务管控 财务政策与制度 偏差分析与审计核算网路 全面预算管理 管理会计 3、人力资源管控 总部和分子公司高层的胜任与尽职 总部与分子公司高层绩效管理 人才梯队的建设，继任计划 人力资本的管理 案例：科龙公司绩效管理 四、母子公司管控的监察与督导 母子公司管理的实现－－四条线与四个组织两个管理 管理体制控制（功能监控） 管理活动控制（活动监控） 关键资源控制（资源监控） 案例：三九制药 海尔公司控管 五、母子公司管控治理路径 讲师简介 中集集团、中粮集团、华润集团等战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班兼职教授。 一九九六年起，开始致力于管理咨询和培训事业，带领团队先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”等管理方案。研究成果： 具有较为深厚的哲学与心理学的人文功底,使他的培训与阐述有着非同一般的穿透力和对经营者不留情面的刺痛感,这也是他深入内在,揭露本质,把握真相,刺透核心的为人做事原则的体现. 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻