物业个管理方案策划指引.docVIP

物业管理方案策划指引 1．目的 客观评估物业管理项目经营的风险，以满足项目营销策划要求和编制物业管理方案的需要。 2．范围 适用于在项目开发阶段物业管理方面的策划。 3．职责 3.1 物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督； 3.2 各公司均有对本制度提出修改之权力和义务； 3.3物业公司授权人或相关责任人负责编写策划方案，地产公司负责审核策划方案。 4．方法和过程控制(附流程图) 物业管理进入可行性分析 一般在地产项目立项前，应对当地物业管理行业情况如物业管理政策法规、劳动用工、物管市场成熟度、竞争（领先）楼盘、项目基本情况及项目客户定位特征等情况进行充分调研，并对照《公司物业管理标准》和市场价值的差异程度，判断物业管理在此市场中进入的可行性，并对未来物业经营状况进行合理预测。此可行性研究结果作为投资项目立项报告中的一部分，列入项目评审内容之一。 编制调研计划（可参考《××物业管理方案策划调研计划》） 确定考察和调研的主要内容： 考察项目 情况简概 当地房地产政策法规情况（与物业有关） 当地物业管理相关法规和用工政策 当地物业管理行业基本情况 当地行业领先企业及竞争楼盘情况 项目在当地的市场定位或社会地位 对项目及周边情况的考察和调研 进入风险综合评估 4.1.3.1当地房地产政策法规情况 主要了解与物业有关条款，如管理用房、商业用