物资部绩效考核函规定--初稿.docVIP

物资供应部2008年绩效考核规定 1、核心思想: 规范公司管理，明确部门职责，提升精细化管理水平。 2、适用范围： 适用于物资供应部的2008年度绩效考核。 3、工作职责： 1、负责全厂各种物资的供应工作，按照企业下达的物资需求计划，结合库存情况，有计划、合理地保障各种物资的供应，保证各种物资供应不脱节、不超储。 2、根据企业生产、基建、科研、技术改造等计划，确定年、季、月度物资需求量，编制物资供应计划和资金预算表，呈报总经理审批后实施。 3、各项物资供应计划必须在确定物资的需求量、库存量、储备定额的基础上，本着保证、适时、适量、适质、适价，齐备成套，经济合理的原则编制。 4、负责拟购物资的询价、比价、议价、订购作业及采购合同的签订、执行。 5、药品生产所用物料应从符合规定的定点单位购进，物料质量应符合药品标准、包装材料标准或其它有关标准，不得对药品的质量产生不良影响。进口原料药应有口岸药品检验所的药品检验报告。 6、经检验不合格的物料，督促经办人及时联系退货（规定不得退货的包装材料除外）。 7、供应业务人员必须经常深入车间、仓库，及时了解物料的质量及使用情况，掌握物料储备动态，保证生产的正常进行。 8、在质量保证部的组织下，参与对主要物料供应商的质量体系的评估。 4、考核执行： 总经理办公室负责内外部客户满意度调查数据及统计核实和计算月度、季度、