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储运部班组长培训教案 培训题目：班长：：惑班长应具备的素质 一、 思想认识要提高 二、 自身定位要准确 三、明确班长的作用及职责 四、 个人素质要加强 五、 管理方法要精细 六、工作方式要创新 七、安全，班长官小责任惑班组长的四大困惑第一大困惑：我经常帮员工说话，帮员工做事，被上司责怪不说，为什么还得不到员工的拥戴。 班组长代表的立场是上司，工作要讲原则，不要以为对下属严厉，就会失去民心，按照原则做事，会得到大家的理解。 第二大困惑我的班组管理得井井有条，员工很配合，任务也完成得不错，为什么上司还不信任我，老是找我的麻烦。 ?班组不是班组长私有，要主动让领导监督管理，杜绝营党结私。 第三大困惑我上班早走，下班晚走，上班做的事情最多，处处起模范带头作用，为什么上司看不见，员工也熟视无睹，积极性一点也调动不起来。 班长要管理好班组，调动所有下属的积极性，而不只是自己做雷锋，员工只做你检查的事，而不会做你希望做的事，班组长起带头模范作用是可以的，但不要成为劳动模范。 第四大困惑我没有多拿多少钱，事情倒不少，烦都烦死了，这个芝麻官不当也罢，我反正与员工打成一片，有福同享，有难同当，为什么上司和下属对我都不信任。班长应具备的素质 班组是公司的基本组成单位，公司的各项生产活动都在班组中进行，班组的工作好坏直接关系到公司发展的成败，因此只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活