06齊鲁石化比学赶帮超工作交流材料.docVIP

正视差距 埋头苦干 扎实比学赶帮超 推动管理紧螺丝 齐鲁石化公司 2010年下半年以来，按照集团公司的统一部署，在集团公司总经理助理兼公司总经理李安喜同志的带领下，齐鲁石化新一届领导班子以“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念为引领，突出“强化管理、提高效益”的工作主题，落实“任务、责任、实践”的工作要求，动员广大干部职工，深入学茂名、努力赶先进，短短一年多的时间，生产和队伍稳住了，指标和效益上来了，企业面貌发生了巨大变化。2011年6月10日，集团公司董事长、党组书记傅成玉同志视察齐鲁石化时指出：齐鲁石化正在发生深刻变化，这是质的变化。7月22日，集团公司总经理王天普同志批示：齐鲁石化上半年效益提高、人心思进、强化管理、堵漏降耗、安稳生产的成绩背后，凝结着巨大的心血和汗水，齐鲁的做法值得总结。 人还是那些人，装置还是那些装置，一年多来的变化从何而来？我们认为，关键是李总科学管理理念的引领和“紧螺丝”式的管理，让齐鲁石化的“比学赶帮超”工作明确了比的目标，找到了学的方向，建立了赶的机制，整个队伍有了保安全、创效益的强烈紧迫感，有了扛红旗、争第一的旺盛精气神。 一、找准差距，明确目标，认真比学先进 作为一家年加工原油1000多万吨、生产乙烯80余万吨的大型炼化企业，齐鲁石化经过45年的建设发展，固定资产规模已经超过400亿元，用工总量3万余人。无论是