04項目组织管理办法.docVIP

项目组织管理办法 1 适用范围 本办法规定了公司项目部规模、组织机构、人员编制等组织管理要求，公司项目成立后的组织建设依照本办法。公司委托专业公司管理的项目其项目组织管理参照本办法执行。 2 原则 2.1 总则 2.1.1 公司根据工程的具体情况确定项目部的管理组织、设立形式及人员的编制。本办法规定的内容为一般性原则，特殊情况由公司决策层根据实际情况确定。 2.1.2 项目部从命名上一般以区域项目部和项目部为单位，在规模上分特大型项目、大型项目、中型项目和小型项目。公司的项目部一般由公司直接管辖，公司根据情况可委托专业工程公司代表公司进行项目管理。 2.1.3 项目部的成立与撤销由公司决定，公司的相关部门、处室根据职责分工在职责范围内负责具体工作。 2.2 项目组织的管理原则 2.2.1 项目组织设计。项目组织的设计应依据项目管理规范和合同要求，针对项目管理特点及项目管理目标对项目的管理范围及实施内容进行覆盖。 2.2.2 项目组织管理。项目的组织管理应以P3管理为支撑，以专业管理为基础，根据P3管理要求确定管理的机构、管理职责及管理的核心人员的编制。项目组织的运行以P3管理要求为基本内容，所进行的管理应符合P3管理要求。 2.2.3 项目组织设立原则： a) 精干高效原则。工程项目管理以合同履约为基础，以实现项目管理目标责任书为目的，管理工作具有独立