0903產品外协作管理规定.docVIP

产品外协作管理规定 1 范围 本标准规定了产品外协作的范围、管理职责、管理内容与方法，批准权限和监控要求。 本标准适用于产品全过程外协和工序外协的管理。 2 规范性引用文件 ZH／G 09.00 采购管理程序 ZH／G 09.01 供应商的评价与选择程序 3 管理职责和权限 3.1 采购部按采购管理程序，负责外协产品的采购和进度、质量监控，包括： a） 推荐潜在供应商，确认供应商份额； b） 外协价格谈判和结算； c） 签订外协合同（包括技术质量协议）； d） 发放与回收产品图纸； e） 组织对外协供应商的供货业绩的评价，给出评审报告； f） 负责外协产品在供应商处的数管理。 3.2 计划物流部负责外协计划（不包括工序产品外协）的下达和进度跟踪，包括： a） 平衡生产能力，编制外协计划，提出外协产品申请； b） 向供应商下达要货拉动订单； c） 负责外协产品的收发存管理，统计供货进度。 3.3 生产制造部负责根据产品生产工艺，编制（工序）外协产品计划，提出外协产品申请； 3.4 设备部负责（工序）外协产品收、发、存管理，建立和登录收、发、存帐，编制收发存报表； 3.5 质量保证部负责外协产品的实物质量验证，包括： a）组织对外协供应商的质量能力评审，给出评审报告； b) 对供应商的质量管理体系进行监控，提供必要的技术支持。 c) 外协产品实物