关于宁波市江北兴丰家居用品有限公司成本管理的调查报告.docVIP

关于宁波市江北兴丰家居用品有限公司成本管理的调查报告 调查提纲 一、调查目的 目前，企业存在的只要问题基本上就是内部管理的问题。因为有很多的企业着眼于企业的经营运作，而忽视了对于企业的财务内部管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，而对于资金的有效运作则是财务管理的主要管理对象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就显得给的重要，本文主要是针对宁波市江北兴丰家居用品有限公司的成本管理进行调查分析。 二、调查主体 三、调查对象 宁波市江北兴丰家居用品有限公司 四、调查方法 审计法和采访法 五、调查内容 宁波市江北兴丰家居用品有限公司的成本管理状况 六、报告内容 （一）企业概况 （二）企业成本管理中存在的问题 1.财务管理体制不够健全 2.成本管理体制不够完善 3.企业部分直接协调度不高 （三）企业成本管理解决方法 1.健全的财务管理 2. 创新财务管理 （1）企业的财务管理目标创新 （2）企业的财务关系创新 （3）企业受益分配 （4）企业筹资管理 （5）企业的财务指标的分析 调查体会 八、社会调查设计方案 （一）调查目的：目前，企业存在的只要问题基本上就是内部管理的问题。因为有很多的企业着眼于企业的经营运作，而忽视了对于企业的财务内部管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，而对于资金的有效运作则是财务管理的主要管理对象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就显得给的重要，本文主要是针对宁波市江北兴丰家居用品有限公司的成本管理进行调查分析。重复 （二）调查单位：宁波市江北兴丰家居用品有限公司 调查内容：宁波市江北兴丰家居用品有限公司的成本管理状况 调查时间： （五）调查手段：审计法和采访法 （六）报告内容：企业概况、企业中存在的问题、解决方法 个人鉴定：根据本次调查，首先让我对于宁波市江北兴丰家具有限公司有了一定的了解，对于该企业内部的成本管理的也有了一定的了解，对于该公司成本中存在的问题，也找到了一些解决的方法。这些具体的内容是以前我在学校里所没有的关注到的。这也让我明白作为一个财务人员不仅仅要有丰富内部的财务信息，而且还需要丰富对外界和内部的影响的分析，真正的做到实际与理论相结合是非常重要的。 （九）流程报告： 1.调查目的：目前，企业存在的只要问题基本上就是内部管理的问题。因为有很多的企业着眼于企业的经营运作，而忽视了对于企业的财务内部管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，而对于资金的有效运作则是财务管理的主要管理对象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就显得给的重要，本文主要是针对宁波市江北兴丰家居用品有限公司的成本管理进行调查分析。重复 2.调查报告正文：企业概况、企业中存在的问题、解决方法 3.调查报告总结：随着经济体制的改革的不断深入，企业在为了适应市场的需要，也必将使会计人员从报账型向经营管理型过渡。作为一名优秀的会计人员也要努力的适应时代的要求，充分的落实会计的职责，同时也要转变会计的智能，参与企业的决策。 项目成本管理是项目管理体系中比较重要的一项，一直以来都一起各种企业的高度重视。但是对于企业的相关成本管理与控制理论多停留在研究层面上，并不能有效地运用到工程项目的实际操作中。本文主要是企业的概况、企业成本管理中存在的问题、企业成本管理解决方法来对与宁波市江北兴丰家居有限公司进行分析。重复 一、企业概况 宁波市江北兴丰家居用品有限公司,地处浙江省历史文化名镇，宁波市江北区经济、文化、交通中心、千年古县城-慈城，成立于2009年03月23日。主要是以生产塑料制品、五金制品，缝纫制品的生产型企业，企业通过不断的技术创新及完善，现在已包含塑料，五金，缝纫等各种设备，能最大限度减少生产中的各项费用，具有全套生产的优势。 现在公司基本上所有家居日用品都能生产，例如简易衣柜，晾衣架，鞋架，杂物架，纸巾架，收纳篮，各类鞋盒，按摩器，刨刀，鼠标垫，卫浴配件等。 二、成本管理中存在的问题 （一）财务管理体制不够健全 企业并没有真正意义上实现项目的合法施工，成本的待遇没有很好的兑现，因此，挫伤了工作人员的工作积极性。 （二）成本管理体制不够完善 企业受到传统的计划经济下施工的管理模式的影响，忽视的企业的成本管理和控制，造成企业的权、责、利落实不够到位，兑现不够及时造成成本的责任感不够强，企业没有一套完善的权责相结合的成本管理体制。 （三）企业部分直接协调度不高 企业的项目施工人员以