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* 实施“5S”从你我做起 * →5S活动是形式主义 5S活动确实需要一些形式（如：标准；宣传；培训等），但5S的目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。 →开展5S活动主要靠员工自发行为 很多企业将5S活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。准确的说5S活动的实施，并不是靠员工的自发行为，而是靠带有强制性的执行标准。虽然强调的是全员参与，但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督. 最后非常感谢大家对现场管理5S的了解和学习。希望能与各位把所学到的知识在公司今后的工作中运用到实际行动中去！ * 请大家必须记得的….. ●“5S”的口决： 整理→要与不要、一留一弃 整顿→科学布局、取用快捷 清扫→清除垃圾、美化环境 清洁→洁净环境、贯彻到底 素养→形成制度、养成习惯 ●“5S”的目标→使企业成为“七零”工厂 亏损为零、损耗为零、浪费为零、 故障为零、事故为零、投诉为零、 缺勤为零 * ●整顿中的“三定”原则是什么？ 定 物 定 位 定 量 ●“5S”的实施成果有哪些？ →消除资源和空间的浪费 →提升作业效率 →去除慢性品质不