精细化管理促进企业科学化管理再上新台阶.docVIP

精细化管理促进企业科学化管理再上新台阶 科学化管理使企业有无序粗放型 向预测条理性转变，体现了管理结构的转变，使之管理结构条理性，可操作性强，随着社会的进步和企业的发展，管理上求严求细，堵塞漏洞，是企业发展的必然要求，铁路运输公司平庄段结合本段的实际和精细化管理的要求，出台了各种精细化管理措施，使措施横向到变，纵向到人，做到段里管理有目标，队里管理有指标，全员参与管理，责任分解落实到人，通过一年多的实践，平段的管理结出丰硕成果。 一：结合实际深调内研，制定出符合平段的精细化管理的各种措施和制度， 以段长书记为组长，分管段长牵头，全方位进行调研，并结合《铁路运输公司质量标准化实施细则》,强化执行力度，强力推行精细化管理。 二：精——管理细腻， 平庄铁路运输段每年的电务工程和工务工程比较多，按照工程管理的要求，平庄段对工程施工从前期准备工作到施工过程都有严格的制度和要求，从每工报告到施工作业办法，施工队都做好精密安排，段里总体把关，堵塞漏洞，使各项工程的施工都有章有序、保质保量的进行，同时确保安全运输生产。 三：细——堵塞漏洞，从细节着手。 1、对于段内各队的每周工作完成情况和未完成工作事由及下周工作安排，及时汇报生产科长，段里根据各队的周工作安排，结合段的总体工作，制定出段里本周工作，使之工作思路清晰、重点突出、任务明确。 2、对于原材料管理上，全部纳入绩效考核之中，节省则将，亏失则罚，有效地调动全员在管理上的积极性和创造性，在员工中掀起了小改小革，提高了各种操作技能之风，越刮越烈。 四、总结经验，推动精细化管理再上新台阶。 为进一步提高精细化管理的水平，平庄段注重总结经验，不断创新，进一步促进精细化管理工作。 1、精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫。“精”即业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。 2、精细化管理必须建立严格的考核机制。平庄段在精细化管理实施过程中已经建立了一套比较完善的考核机制，各单位都成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。 撰稿人：贾广山