短信营销方案(执个行).docVIP

短信营销方案 短信发送对象的划分： 供应商 公司员工 经销商客户 工程商客户 企业配套客户 行业媒体、展会；协会、院校等高端人群 短信内容的拟定、审批、发送对象及发送频率： 短信内容 拟稿人 审批人 发送对象 发送频率 节日祝福类 电子商务专员 品牌经理 供应商；公司员工；经销商客户；工程商客户；企业配套客户；行业媒体、展会；协会、院校等高端人群 元旦、春节、元宵节、劳动节、环保日、端午节、中秋节、国庆节、重阳节、圣诞节以及其他适合发送短信的重要节日 产品推荐类 营销主管 产品经理、市场部经理 经销商客户；工程商客户 新产品上市前一个月、上市后一个月各发送一次 产品推荐类 营销主管 产品经理、市场部经理 企业配套客户 新产品上市前一个月、上市后一个月各发送一次 公司新闻类 企划专员 品牌经理、市场部经理、营销总监 供应商；公司员工；经销商客户；工程商客户；企业配套客户；行业媒体、展会；协会、院校等高端人群 不定期根据公司新闻发生的时间 管理名言、人生名言类 企划专员 品牌经理 供应商；经销商客户；工程商客户；企业配套客户；行业媒体、展会；协会、院校等高端人群 每个月一次，25号发送 三、短信的发送及存档 发送：电子商务专员按照审批完成的内容，发布短信 存档：电子商务专员负责短信发布的存档管理。 附件：《短信发布审批单》 四、工作计划时间节点 每季度对短信发送对象的名单、分类整理，整理结果上报存档。 完成时间：每季度最后一天 相关责任人见下表： 短信发送对象名单、分类每季度整理 相关责任人 供应商 供应部：黄祖才 公司员工 人资部：王保卫 经销商客户 内贸部：朱忠明 工程商客户 内贸部：朱忠明 企业配套客户 企业配套：夷大军 行业媒体、展会；协会、院校等高端人群 市场部：冯兴华 关键客户中的关键人员、重要人员 内贸：朱忠明 企配：夷大军 五、全年预算 A：一年十个重大节日，每次按五千条计算，10×5000=50000条（五万条） B：产品推荐短信发送，按一年20个产品推荐发送，每次按3000条计算，每个产品发两次，20×3000×2=120000条（十二万条） C：公司新闻类短信发送，按一年十次发送，每次按五千条计算，10×5000=50000条（五万条） D：管理名言、人生名言类短信发送，每个月一次，每次按4500条计算,12×4500=54000条（五万四千条） 总计：50000+120000+50000+54000=274000条（二十七万四千条） 20000（两万）元人民币=300000（三十万）条短信 平均每条短信6.7分钱 短信营销全年费用预算：两万元（20000元） 六、本方案监督执行负责人：孙付 请领导查阅审批！ 提报部门：营销中心市场部 提报人：孙付 2010.12.03 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看