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第五章：生产计划管理 主讲人：邓鑫 2010-2-5 生产计划的定义 指企业为推动生产活动而设法建立的一套完整且有组织的计划，以达成企业经营目标的行为。 生产计划管理的内容 综合计划：（年度生产大纲）对计划期内需求和资源进行平衡的基础上，规定企业在计划年度内的生产目标。一般分系统来做。（实例：人力规划表） 主生产计划：是计划的具体表现形式，实际上是对企业生产的具体安排和指导。（实例：jsf主计划表） 生产计划的内容 物料计划 采购计划 制程计划 生产进度管控 产能与负荷分析 订单评估 订单分析 计划体系的组成 生产计划的重要性 1，生产计划从生产运作领域规划企业在未来一定时间内的目标和任务，指导企业生产运作活动，以实现企业的总体经营目标。 2，它的决定直接影响到市场销售，人力资源，财务成本，生产设备与物料供应的计划活动，对企业的经营成果与发展前景有十分重要的作用。 影响生产计划的因素 企业的经营目标 市场需求 工厂产能（机器，人员，瓶颈工序，管理水平） 员工效率 物料 工艺技术 第二节：精益生产的定义 Lean production 及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益生产的目标 短周期 低成本 零库存 高品质 精益生产的方法 拉动式生产 单元化生产 降低在制品库存 减少过货批量 快速切换 IE持续改善 生产均衡化 流程改善 精益生产