2009年10月份機组检修计划书.docVIP

2009年10月份机组检修 批 准： 会 审： 编 制： 2009年9月15日 目 录影响进度的关键环节检修期间的安全管理要求零异常、创全优、确保一次成功，高起点、严要求、提升检修水平为了确保必须充分做好修前准备、强化指挥与协调优化检修资源配置狠抓关键路线控制，严格检修进度控制网络图（见附件）的要求，合理组织、安排检修进度。 主要管理措施和要求 充分做好修前的各项准备工作。 贯彻工序服从的思想，切实加强施工过程中的协调和配合，尤其要加强施工前期开工和后期试运行过程的协调和配合。 贯彻并行工程思想，做到各有关单位和部门的检修工作同步协调，从检修策划到施工组织、竣工验收和机组运行的全过程中的各项工作同步协调地进行。检修开工后，应抓紧设备的解体检查试验工作，以尽早发现设备缺陷及技术状况的变化；解体检查要认真、仔细、全面，对可能影响施工进度需进一步落实技术措施的项目，应创造条件提前解体检查；在解体过程中、各级专业人员和检修人员应深入现场，掌握情况，指导施工，做到早解体、早检查、早发现缺陷、早处理，务求一次成功，避免重复工作。合理外包，择优选择施工单位，严格控制外包单位的数量。及早落实设备和备品配件的订货和催交工作。加强两票和停送电管理，减少时间浪费。所有工作票在停机时提前开好并审查完毕，并确保工作票格式规范、内容正确、工作范