阿里里巴巴案例分析.pptxVIP

阿里巴巴案例分析小组员：高丹 陈然 胡敏 张冀汪蓉宁圆圆 乔俊娜 王文丹 邱韵致 孙珍珍 李文明 王运丽阿里巴巴公司简介阿里巴巴网络技术有限公司简称“阿里巴巴集团”，是由马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务，也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络、联合利华等。阿里巴巴发展历程?1999年6月 阿里巴巴集团成立；? 2003年11月 推出通讯软件“贸易通”，让买方和卖方通过网络进行实时沟通交流； ? 2008年3月 阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股； 2011年5月26日 支付宝经中国人民银行批准，获得第三方支付牌照；2012将现有子公司升级为7个事业群；2014年5月6日 阿里巴巴提交在美上市申请； 2014年9月9日 阿里巴巴集团正式开始上市前的路演； 2014年9月19日 阿里巴巴登陆纽交所，证券代码为BABA。马云发给全体员工的邮件…各位阿里人:　B2B公司退市已有月余，感谢大家的信任和努力，各项整合准备工作进展顺利。大家知道，退市不是我们的目的，我们真正想做的是-------能够在今天和未来的严峻经济形势下，通过完善自我,更好的帮助小企业渡过生存，成长难关，同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。　为此，我们需要加速推进One?Company的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合，实现真正的开放，协同和分享机制。进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。　集团决定，调整淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务(ICBU),阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群(呵呵七剑)，并由这七个事业群组成集团CBBS(CBBS：Consumer?to?Business?to?Business?to?Service?partners)市场体系。　七位事业群的总裁分别为姜鹏(三丰)，吴泳铭(东邪)，张勇(逍遥子)，张宇(语嫣)，吴敏芝，叶朋和王坚。各总裁向我直接汇报。阿里巴巴变革内容结构变革技术变革人员变革结构变革— —“七剑下天山”淘宝：购物是一种生活一淘：开放式购物搜索和消费者返利平台阿里云：云计算集团CBBS大市场天猫：购物的品质和标准聚划算：团购阿里国际业务：中小企业的海外发展技术变革原全球速卖通平台和阿里巴巴国际站信息平台整合，升级的品牌内涵，组成阿里国际业务。以英语为基础、任意两国之间的跨界购买和贸易平台，帮助全球中小企业拓展海外市场。以阿里云技术解决海量数据的存储跟计算问题。利用阿里国际业务和阿里小企业业务掌握的中国最好的生产厂家，最好的原材料、采购、工业品、零件源头供应商和服务商，打通同淘宝系的四个平台，变成互联网的供应链协同平台。人员变革7个事业群的总裁分别为姜鹏、吴咏铭、张勇、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚，各总裁向阿里巴巴集团CEO马云直接汇报。阿里国际业务和小企业业务事业群的总裁分别由原B2B公司的相关业务负责人吴敏芝（原阿里B2B公司中国事业部的总经理）和叶朋（原B2B速卖通和国际站的总经理）担任，其他事业群的总裁均由此前子公司的负责人担任。在变革过程中遇到的阻力商业模式繁杂，信息质量不高缺乏高管人才细分领域受到来自同行竞争争压 力 1、商业模式繁杂 信息质量不高阿里巴巴原来的27个行业分类，800—900个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻碍。阿里巴巴的会员信息量大，这是它的优势，也是它的劣势，就是信息质量不高。2、缺乏高管人才自从卫哲从阿里巴巴引咎辞职后，原来一直低调带领淘宝网的陆兆禧不得不也兼顾起B2B的业务，而阿里系的高管在此前的多轮变动后，各板块业务的管理团队也不怎么为外界所认知。以及“诚信门”卫哲团队的离职使得阿里系的高管人才捉襟见肘，只能通过缩编和下放权力来减轻对高管的3、细分领域受到来自同的竞争压力作为阿里巴巴集团最早开展、唯一上市的业务板块，B2B至今仍然是集团收入来源最大的一块，占比60%。但是相比“淘宝”、“支付宝”、“天猫商城”这些，无论从业绩增速、发展前景、公司地位上来看B2B已经成为家庭成员最黯然的成员。同时随着当当上市、京东的高调大额融资，B2C行业的竞争也更加激烈。建立平台经济如何减少变革阻力？全面挺进金融领域精准的利用数据组建七大事业群1、建立平台经济构建阿里巴巴集团CBBS市场集群马云指出，未来阶段，国家之间的竞争将主要体现在网商量级上的比较，而非企业量级，而网商之间的竞争则是信用至上。于是，阿里巴巴公司业务的第二个走向便是金融。马云介绍道，