2010IT項目管理实验指导书(二).docVIP

三、项目资源计划编制 （一）资源的建立 选择“视图”|“资源工作表”。 对于空白的资源工作表，可通过几种方法建立资源信息：从Project Server中添加资源、从公司“通讯簿”中添加资源、从公司目录中添加资源和手工输入资源。 资源的类型分两类： (1)工时资源：按照工时执行任务的人员和设备资源，按照时间来付费，其工作往往受到时间的限制。 (2)材料资源：按照资源的投入数量执行任务的供应材料或者消耗材料，按数量来计费，其使用不会受到时间的限制。 在实际的项目管理过程中，工时资源是最重要的，尤其是在IT项目中，很少用到材料资源，作为工时资源的人力资源是各级项目管理者最关心的内容。 资源内容（其中将“王赞石”改为你自己的姓名）： 资源名称 类型 材料标签 缩写 最大单位 标准费率 王赞石 工时 王 100% ￥30/工时 王赞石1 工时 王1 100% ￥20/工时 王赞石2 工时 王2 100% ￥15/工时 王赞石3 工时 王3 100% ￥20/工时 王赞石4 工时 王4 100% ￥25/工时 王赞石5 工时 王5 100% ￥10/工时 王赞石6 工时 王6 100% ￥20/工时 王赞石7 工时 王7 100% ￥10/工时 王赞石8 工时 王8 100% ￥5/工时 王赞石9 工时 王9 100% ￥8/工时 王赞石10 工时