2010年造價工程师《工程造价案例分析》精讲班讲义第21讲.docVIP

CO土木在线执业考试资料目录索引 工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值。优化步骤如下。 ①按标号法确定关键工作和关键线路，并求出计算工期。 ②按要求工期计算应缩短的时间ΔT： ΔT=Tc-Tr 式中：Tc—计算工期； Tr—要求工期。③选择应优先缩短持续时间的关键工作，具体包括： a、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； b、有充足备用资源的工作； c、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 ④将优先缩短的关键工作(或几个关键工作的组合)压缩到最短持续时间，然后找出关键线路，若被压缩的工作变成非关键工作，应将持续时间延长以保持其仍为关键工作。 ⑤如果计算工期仍超过要求工期，重复上述①～④，直到满足工期要求或工期不能再缩短为止。 ⑥如果存在一条关键线路，该关键线路上所有关键工作都已达到最短持续时间而工期仍不满足要求时，则应考虑对原实施方案进行调整，或调整要求工期。 【例题】某项目的合同工期为38周。施工总进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表。现建设单位要求将总工期缩短2周，问如何调整计划才能既实现建